45/100 如何打造自己的横向领导力，增强团队中的影响力

《未来简史》中提过一个让人不太愉快的结论：在未来的世界中，只有1%的人掌握算法，其他99%的人，只能提供数据，沦为毫无用处的人。那么，什么样的人才能在未来的智能时代生存下来？答案就是——在人群中拥有领导力的人。

那么，怎么掌握这项能力，在同龄人中脱颖而出呢？

1.自我定位：找到你在团队中最大的价值贡献点

可以从以下四方面来打造自己的独特价值点。

搜商高手：可以给团队提供最新最齐备的信息、数据和案例；

专业大牛：例如财务知识、营销技能、写作功底等；

沟通达人：不管横向还是纵向，都可以搞定

审查专家：一种是有丰富经验的人，他们做过类似的任务项目；另一种是认真细致、考虑非常周到的人。

以上四个角色正好是一个项目从准备、攻坚、优化、质检四个阶段的重要担当。

2.识人之长：给团队成员安排重要的工作

一个敢于引导和举荐别人的人，肯定对于自己和他人都有着清晰地认知和精准地定位，并且能激励别人发挥他们最大的潜能，其实，把他所能胜任的最重要的任务交付给他，就是对团队成员最大的认可和激励。

03 容人之短：温柔的启发思维封闭之人

不用情绪化地抵制他们的观点和做法，然后运用一定的技巧在不要对方承认错误的情况下，帮他们变得更思维开放一点。

所以，修炼自己的领导力，经常问自己3个问题：

自我定位：我在团队中的最大价值贡献点是什么？

识人之长：TA的特质和技能最能胜任什么样的任务？

容人之短：我如何与TA进行视野融合并柔性地启发对方？