职业成长从不是单行道，打开思维，跃迁为头部选手
大家有没有发现这样的一种现象。
在学校里，成绩前三名的，始终会受老师待见一些，一些额外的资源也都会倾向于他们；在公司里，业绩做得好的，不是这个评优就是那个拿奖，奖金拿到手抽筋；大至国家层面，今年新冠疫情控制阶段和结束后，在互联网，电视媒体上，我们看到最多的几个名字是谁？我想大家都知道。
从这些社会现象中，不难发现，处于团队、行业头部序列的人，会获得大部分的价值回报。这就是所谓的“头部效应”，很大程度上等同于著名的“二八法则”。即：在一个组织内，20%的优秀员工可能获得80%的收益，而余下的80%的普通员工只能瓜分余下20%的收益。做过薪酬管理的伙伴肯定清楚，从任何一家公司的年度工资总额来分析，也会是呈现这样的一种现象。
在如今互联网时代，这种头部效应会更明显，就拿外卖平台来说，现在99.9%的人只知道饿了么和美团，其他的不是被收购，就是被竞争得经营不下去了。
奥运会赛场更激烈，所有的荣耀只属于冠军，哪还有民众记得季军和亚军。
事实上，头部效应也贯穿我们的整个职业生涯，无处不在，成为头部，可能远比我们想象的更加重要。
前段时间，面试了几个刚毕业一年左右的小姑娘，了解完基本情况后，发现家境也一般，上来就问我们，这份工作累不累?双休吗？平常加不加班？
知乎上有很多关于35岁找不到合适工作的提问，每每看到都想回复一下，算了，不回答了，回答了可能要挨骂，只想在这里笼统的说一下，钱多事少离家近的工作不存在，除非你是富二代。
当你的成长速度与社会的进步速度严重脱节时，不是委曲求全找一份能干的工作就可以，而是连能干的工作机会都很少，甚至没有。
举个最简单的例子，拿出纳这个岗位来说，业务复杂，子公司繁多的公司，出纳都十几个人，每天在不停的检查、登记和付款，等公司上线NC系统打通银企直联的功能后，这个岗位也就保留2个人就足够了。
所以，职场跃迁的根本途径就是成为那20%的人，形成头部效应，才会有成长的无限势能。
如何成为头部，可能是我们更关心的话题。
1、用冰山模型去找对合适你的工作
冰山模型，我简单介绍一下，是美国一位著名心理学家提出来的，它全面地描述了一个人的个体素质要素，知识和技能在冰山上面，占30%；能力、价值观、动机、性格特征在冰山下面，加在一起占70%，也就是说，你跟一个岗位是不是匹配、匹配度如何，都可以用这个模型来解释。
每个人想干的岗位很多，不管是刚毕业的学生找实习，还是有多年职场经验的职场人转行选择，这世界上有成千上万种岗位，不可能全部去试一遍，所以需要用冰山模型来分析和解读一下。
首先要确定一个你要分析的岗位，也就是你感兴趣的岗位，选出三个，一个个分析，如果你有HR朋友，可以让他们帮你看看之前一样专业或者做过类似岗位的人，后来都选择去了哪里？没有这方面朋友的话，可以去领英和脉脉平台上，去关注下这类信息 ，这些信息可以帮你判断，你未来想去的岗位和行业，到底有没有前途？这些原先做该岗位的人，后来都去了哪里发展？
其次，就是在招聘网站上搜索这个岗位的招聘要求，多找几个，分不同行业和公司，按照冰山模型，综合分析这些招聘需求的共性点和不同点。
最后，按照岗位需求的“冰山模型”，与自己的“冰山模型”进行对比，匹配度就显而易见了。
2、用迂回战术退回二线战场，重新获得势能
有些人非要在一家公司干十年，谋得晋升和加薪，殊不知，你在的组织竞争无比惨烈，你在的岗位或者项目，有可能不是公司核心方向。在这样的背景下，竞争到头部，是非常困难的。
这时候最佳的策略就是向回一步，先退回到二线战场，在二线战场内成为一个毋庸置疑的头部选手，再携带自己二线战场获得的头部势能，重返一线战场。即使不返回，短期内也会获得不错的收益，或许有意向不到的收获。
如果是一家准备IPO的创业公司，在你成为头部选手后，选择上市，你就可以获得股权或期权，这是多好的事情。
3、转换竞争赛道，发挥优势
有些人，干了几年同样岗位的工作后，就让自己的思维局限了，觉得自己只能干这个，我身边的朋友，还有跟我咨询过的伙伴们，有很多已经跳离了原来的职业赛道，换到新的赛道，做得风生水起，如鱼得水。
有从人力资源培训岗转换到互联网销售岗，一年内就晋升到销售管理岗；有从财务岗转换到互联网运营数据分析岗；有从行政经理岗转换到总经理助理岗````````````
但是转换赛道，有几个前提：
（1）对照冰山模型进行了详细的自我分析，其中在冰山下面“能力”这一项，有比较突出的通用能力，也就是优势明显，这样转换后的适应才能更容易
（2）时机把握，刚毕业才工作一年不到，就转换来转换去，还没对职业法则了解清楚，这样成功的概率很小，往往是在职场上奋斗5年以上的人更合适
归根结底，一个人在职业成长世界中，必然面临竞争，而在一个互联网背景下的vuca时代，竞争不单单是一条路走到亮或者黑，更存在很多的适合你自己跃迁的方法和路径。
