终于把思路构建的原则搞定了！

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思路（option），是评价一个人调配资源实现目标的重要素养。

同样都是从上海到北京，你的思路是坐船去广州、然后高铁去北京，别人的思路是直接飞机去北京，这个差别是巨大的。如果产生高级思路的能力有欠缺，一件一件事的积累下来，就会产生天壤之别。

关于思路的文章，我也写过很多的，因为它本来就是关键模型——GROW模型的关键要素，如果你不知道思路是什么，可以移步到《这才是职场最重要的能力》、《有些账，不能只算眼前利益》，另外，你也可以在我的后台输入：搜索，点开后输入关键词“思路”，可以得到94篇关于思路的文章。

今天，俊彦到公司，我带着他一起思考如何建设“高标准的目标管理社群”。过程中，我萃取出了关于思路的五项原则，通过这五条原则，我得到了这个社群建设的整体方案。对于这个全新的方案，我还是比较满意的，所以，想把五条原则做一下整理，供大家参考。

先说一下，思路在大型任务分解过程中出现的位置：

• 黄金思维圈：Why - How - What。任何任务推进都要思考的三个问题，当问到How的问题的时候，就是问策略、思路的时候。
• 成长模型：GROW。当思考从现状到目标的过程中，Option就是策略和思路。

综上两个模型，当我们明确了做事情的目的和意义、确定了最终的成果后，就可以开始思考思路问题了。

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关于思路的原则，是我在实践中反复使用的基本要求，这一次做了整合。我分别描述这五条内容：

Point 1：用户只会为你的Why买单。这里的用户概念很广泛，不仅仅创业者、公司需要考虑用户，每个职场人都有自己的上下游，他人会为你买单，是因为你的Why。也就是说，思考思路之前必须要澄清自己的目的和意义，任何一个任务如果弄不清楚Why，执行过程中就很容易走形变样。关于这个部分，我正在将黄金思维圈的资料进行整理，完成后会放在我的模型库，供你参考。

Point 2：平庸的策略只会得到平庸的收益。这是我的日更中经常出现的话，什么是平庸的策略呢？当问一件事怎么做的时候，你脑海中出现的第一个解决方案，通常都是平庸的。想想看，第一印象出现的，别人也能想到啊，那怎么可能有竞争力呢？所以，要坚定地放弃脑海中的第一个解决方案，这很不容易，但是，容易的事情怎么会积累出竞争力呢？想想看，如果说让你来建设大中国，你说第一年先把GDP增长1%、第二年调整一下三次产业结构……然后再想想小平的三步走思路，多有格局、多气魄。

Point 3：功能只是基本，跳出系统才是艺术。最近在《系统是什么》系列文章中，特别谈到了“边缘之外、平面之上”的升维思想。对于一个艺术家来说，如果在一张纸上绘画，观众只能看到画中的内容，那这幅画只是一个画匠的技术作品；如果说一幅画是想像的起点，让人可以联想到更大的场景、甚至是动态的场景，那这幅画才是艺术。思路能力本身是一种战略的艺术，所以，在任务开始之前，就必须要求自己尝试跳出系统，不要局限在任务之中进行思考，在艺术下用技术创作，就更容易超出预期！

Point 4：从最小开始，从抓手开始。所谓的最小，是一种驱动思想。假设这样的场景：你正在开一辆汽车，为了让车跑起来，你只需要操作方向盘和用右脚踩好油门和刹车就好了，并不需要用手去转动每个零件、齿轮、轮胎……如果“开车”是一件任务，操作方向盘就是最小、是抓手，可以让车跑起来。我在《为什么“做多”是一件高概率错误的事情》中特别提到过，我们都会自觉不自觉地去做多，希望做各种事情来让整件事情可以稳定地推进，但是，高级的思路是抓住最小，拥抱不确定性。这需要很强的信心，因为你会知道，最小的部分就是系统的关键，即便有不确定性，最小是不会变的。

Point 5：任务导向，人们会被任务驱动。这一条原则不见得那么通用，但是，对于一个基于陌生人协作的教育者来说，这是我经常用到的原则。很多时候，我们认为把Why说清楚，所有人都会被驱动起来，但是，人们更容易被任务所驱动，尤其是做2C的业务来说，团队主要是通过用户转化的，为了让转化更好地进行，要更多给予任务。比如说学习，如果用传统讲课的方式，远不如采用共同完成任务的方式推进，翻转式学习就是同样的思路。

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因为是原则，所以可能你并不见得明白这些原则怎么用。我建议用刻意练习+自检清单的方式来训练：你给自己做一个自检清单，上面写着：

• 意义和目的是否清楚？
• 思路是否是平庸的？
• 是否有跳出系统思考？
• 是否找到抓手做最小？
• 是否有驱动他人的任务？

在进行任务思考的时候，都去想一下这五个问题就好了。

此外，我再举出一个小例子来作说明吧。就拿今天我和俊彦讨论的“目标管理社群”构建思路来看吧。

原定9月3日，完成了4次周计划、4次周回顾、1次月目标、1次月回顾的伙伴，通过3人组队的方式进入到微信群，目前，已经有了57个成员。这个小社群要怎么运作呢？

我问了俊彦：“你准备怎么运作这个社群呢？”这个开放性问题，是很多年轻伙伴都会被老板问及的话题，如果没有训练过“思路”，真是不好回答，很容易直接就到做法层面了，具体要怎么做，并且“具体”得可能都到了先做个excel、再整理他们的名单、然后更新群昵称、最后做好自我介绍这些细节工作上。

俊彦还蛮好的，直接调用了黄金思维圈，我们一起形成了做社群的Why：知识积累、产品开发、知识共创机制构建、目标管理社群、找到用户……然后，我们一起思考最终社群的成果，比如用户价值（自主、胜任、归属）、共创输出（知识体系、出版物、高级目标践行者、目标教练）、个人势能、收费课程、专业社群，甚至，我们可能成为一个全新的事业体。

接下来我们就会思考如何从现状到目标，也就是只有我、俊彦和57个参与者的情况下，我们怎么才能走到最终的成果？调用目标管理流程、多维系统思考模型、小平的阶段理念，我们也将社群的发展划分了4个阶段：

• 初阶：完成共同实践、形成问题反馈机制；
• 二阶：进行知识积累、通过一致性形成运营方案，打造团队知识创造机制；
• 三阶：知识体系形成、打造目标管理系统收费课程；
• 四阶：形成目标教练认证体系、出版相关出版物等。

根据阶段特点，然后使用翻转式学习的思路，形成了初阶的任务列表，预计在3-6个周内完成初阶的目标。

做到这里，一个开放性的问题，就被转化成清晰的四个阶段，这其实就是思路（你可以用3-5步完成对一个大型任务的描述）。当思路有了之后，你就很容易为其设置目标，比如说俊彦就规划出了9月份的目标和任务，知道具体要如何进行推进了。

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虽然，这个思路我们思考了将近2个多小时，具体的任务还没有任何推进，但是，在前期更好的准备可以避免后期掉入一个个的深坑。

此外，思路的澄清可以让项目团队拥有非常坚定的信心，他们知道这样的思路是可以实现这个任务成果的，我们想要的东西是可以一步步地推进往前走的。越是坚定，就敢于把短期任务进行分解，然后在执行的时候安心推进，不至于怀疑意义、或者后续遇到畏难无法推进的情况。

通常，我们称赞一个领导，都会说：“这个领导真有思路！”为了让自己在未来当上领导的时候，可以更好地带着大家往前去，思路能力还是早点训练的好啊！

目标管理社群的思路打通，让我获得了一个基于“知识创造”、“任务驱动”、“全员共建”的社群运营假设，接下来，我想去实践一下，看看它是不是整个系统的关键，能否按照我的想法打造出目标管理社群吧。

今天向你提出这样的一个问题：“找到你最近做的最大的任务，问问自己的Why、问问这个任务的结果，然后使用5个原则来思考思路，看看是否有所收益，并把自己的感受告诉我吧！”