6-1 如何解决组织中的稀缺问题

      前面我们提到稀缺是一种拥有少于需要的感觉，因为稀缺的存在会让个人感觉到时间与金钱危机。会让个人的时间越来越不足，金钱会越来越少，其实稀缺不仅仅对个人产生巨大的影响，它对组织的影响更大。

　　为什么稀缺存在对组织影响远大于个人，因为组织数目一般比较庞大，如果因为某个个体因为稀缺出现问题，那么整个组织都会受到影响，这有点类似于蝴蝶效应。就比如说在一个小公司里，大家分工合作，每个人职责非常明确，但有一天突然有一位员工出现变故而离职，这时候企业无法找出新人来替补这个空缺，那就意味着其它员工要做着比平时多得多工作，这个组织的效率自然是不高的。那怎么解决这个因为人员稀缺造成的影响呢？最好的办法就是留出余闲。以便后续随时替补因离职的员工，避免造成更大损失。那什么是余闲就是在资源充沛的情况下，留出一部分资源以保证不时之需，就比如说你开车到公司本来半个小时能到的路程，你应该留出10分钟余闲，万一这10分钟堵车了也不至于迟到被罚。留出余闲如此重要，可在我们生活中却发现大多数人忽略余闲，他们认为这是浪费自己的时间和金钱。就如穷人拒绝买保险，因为他们觉得这个没必要。但往往也是这种心理让他们在发生意外情况时无计可施。

　　他们之所以觉得留出余闲没那么重要，最本质的原因还是因为稀缺造成的，因为资源稀缺导致他们只看只看到眼前，他们不是听不到，而是充耳不闻。所以要解决组织中的稀缺问题，最主要是改变他们的思维观念，让他们留出更多的余闲。