信息系统项目管理03——项目立项管理

2020-12-25 本文已影响0人阿墨呦

第三章项目立项管理考选择、案例，重要程度3颗星（论文考可行性研究，可以不会）

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项目立项（第157页）

项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等。

1 概念
项目建议书（又称项目申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目时申请时必须的文件。项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
2 内容
项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的文件

可行性研究内容包括
（1）投资必要性（2）技术的可行性（3）财务可行性（赚钱否？）（4）组织可行性（人员）（5）经济可行性（对大的经济影响，如人民生活）（6）社会可行性（如社会政治体制等）（7）风险因素及对策

可行性分析包括技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面的可行性分析。前两者比较重要，要可以判断因素属于哪种可行性

1 步骤
（1）机会研究（2）初步可行性研究（3）详细可行性研究（4）评估与决策是投资前期的四个阶段。（3）必不可少。升级改造项目可以只做（2）（3），小项目可以只做（3）
2 变更投资超过已批复总投资额度的10%，重新报批可行性研究报告。调整但未超过的用独立章节进行定量补充。

1 准备工作
一般是在对市场或客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估
2 评估
(1）分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。
(2）初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决。
(3）初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。
3 内容

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4 结果及作用
初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同。在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段可以省去。
5 辅助（功能研究）
辅助功能研究包括项目的一个或几个方面。

1 准备工作
详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，费时、费力。
2 方法
（给出方法要知道属于这个研究）
经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法
3 内容
（选择判断缺哪个，一般是钱）
（1）概述（2）需求确定（3）现有资源、设施情况分析（4）设计（初步）技术方案（5）项目实施进度计划建议（6）投资估算和资金筹措计划（7）项目组织、人力资源、技术培训计划（8）经济和社会效益分析（9）合作/协作方式

1 概念
“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的
上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
2 作用
(1)项目论证是确定项目是否实施的依据。
(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
3 阶段

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4 一般程序
（1）明确项目范围和业主目标
（2）收集并分析相关资料
（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
（4）多方案分析、比较
（5）选出最优方案进一步详细全面地论证
（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划

1 含义
项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方给出评估报告。目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
2 依据

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3 程序
选择-正确排序
(1)成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划。
(2)开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分
析。
(3)分析与评估。
(4)编写评估报告。
(5) 讨论、修改报告。
(6)专家论证会。
(7)评估报告定稿。