嘚瑟咖 | 在利基市场里找到蓝海，用工匠精神打造产品
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你会是下一个吗？
本期人物：
黄智勇
深圳市中图仪器科技有限公司联合创始人 总经理
在学习中积淀，在发展中超越
■说起毫米，大家可能还算理解，但要说是微米或许你就没什么概念，这么给你说吧：一根头发丝的直径有50毫米，这已经是够细了吧？，但在深圳中图仪器科技有限公司，我们见到了比头发丝还要细的针尖。
■国外像这种微细耐磨测针，市值就达到了一万元人民币。在我国以往都是依靠进口，没有这根测针，所有的检测设备都形同摆设。要想在技术上具备核心竞争力，就必须从根本上来解决这根“测针”，如果一味依赖进口，企业的发展总会受制于人。
深圳市中图仪器科技有限公司联合创始人 总经理 黄智勇
“我必须解决这根针的制造问题。所以我们自己从原材料，然后从制造技术，到加工技术，最后一个关键环节，针尖，这个针尖的R，就是圆弧半径啊，20个微米，所有到了20个μ以下的东西，我今天给各位一个概念，所有的设备都不好用，我们就是在特殊工艺在放大镜下，靠人磨出来的。”
■提及工匠，人们常说：一盏枯灯一刻刀，一把标尺一把锉，这是匠人们的全部世界。相比那个世界的“匠人”，中图掌握“磨针”绝技的“匠人”更能引起了我们兴趣，想亲眼见识一下总经理心目中的“工匠”，黄总说早期的深圳中图把一些还开着小店的技术蓝领，连同设备带人一块买了进来，那些蓝领现在都是中图的“宝贝”，自己即便是中图的联合创始人、总经理都不能轻易接触到那位“神人”，更别说给我们看了，连他的姓名都是“高度机密”。
深圳市中图仪器科技有限公司联合创始人 总经理 黄智勇
“他的节奏产品和我的节奏产品不在一个调子上，我们是做长生命周期的东西。他是做快速呢，但是像在线的这种快速，可能我们不适应吧，所以我们现在就把他做成标准化的东西。”
坚持，胜利
■互联网时代，如果一个产品的技术含量又高、研发周期又长、市场占有率还小的话，这样的企业、这样的产品是很难在市场上生存的。精密计量、检测仪器就属于这类产品，它的市场空间可以说是相对狭小，但再小的市场空间里还是有“生存者”。
深圳市中图仪器科技有限公司联合创始人 总经理 黄智勇
“小公司很难进来，因为他技术门槛非常高，前期投入很大，大公司不愿意玩，因为他的市场份额不大，市场的想象空间是不大的，就这么一个状态，所以我们就在这个细分的市场领域慢慢地做，做的挺有乐趣的。”
■硅谷“新战神”马斯克曾说：创业成功是九死一生的坚持！中图的创始团队没有跟着互联网随波逐流，不想跟随就得有自己占领市场的核心技术和良好的创业心态，在确定自己的发展方向后，他们在技术研发上选择了专注与坚持。
深圳市中图仪器科技有限公司联合创始人 总经理 黄智勇
“我们这个团队都是这样的人，不是这样的在这个团队待不下去的。他需要有工匠精神；他需要能沉的下气来，慢慢地去摸一下，要去跳起来去摸一下技术难点和制造上的工艺难点，把这问题解决掉。”
没有最好，只有更好
■为了放大产品的市场价值，中图的创始团队用十年的时间，塑造着中图精雕细琢、精益求精的精神，追求完美和极致，努力把品质从99%提高到99.99%思想，在技术上始终要与国外五十年、一百年的企业无限靠近，直到超越他们。
深圳市中图仪器科技有限公司联合创始人 总经理 黄智勇
“我们今天真正要做科学做技术的人。你要静下心来坐下静静地去想，今天我们的能力在哪里，我们跟外面的人的差距在哪里。这个行业你今天去看，全是国外的仪器设备，我们今天主要的工作就是学习人家。然后在学习人家的过程当中呢，你要结合我们自己的能力和长处，以及结合现代的信息化技术和自动化技术，在学习的过程当中超越他们。”
■中图的设备展示大厅，总经理黄智勇就向我们介绍了一款代表中国水平的车床机，它的精度达到了150个纳米，比国外的绝对精度100个纳米相比，仅仅相差了50个纳米。你要知道，国外的使用工艺已有100多年时间，而中国才起步20多年。
不积跬步无以至千里
■一个企业的技术能力是个长期积累的过程，技术创新没有浪漫曲，也是一个无捷径可循的艰难历程。黄智勇说中图的今天还是站在国家技术基础积累到一个新的高度上，产业制造也积累到一个高度上，他们把它整合起来后，才有了挑战国外的高精尖资本。
深圳市中图仪器科技有限公司联合创始人 总经理 黄智勇
“我希望未来的中图成为中国最牛搞测量的一个企业，这是第一步。第二步在世界上也有他的一席之地。我有限的职业生涯不知道能完成到哪一步，这是一个漫长的道路。就在一个领域里面能干点事，人生苦短，最终你把职业交出来的时候你可以看到这辈子你干的事你还交待得过去。挣钱多少是另外一回事，至少说从技术，从设备制造的角度来说我们为国家做了一点贡献。我们的主要方向还是盯着未来，盯着更有挑战的技术。”
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