项目管理-8.2

项目的5个要素：

1、目标：是什么和为什么

当你迈出第一步的时候，已决定你后续的方向，当你偏离航线时，想想当初的为什么，想做成什么的时候，才不至于迷失自我。

2、任务拆解：怎么做

指标定好后，要拆解成每个模块，具体到每一节点如何做，最后分工给谁负责，事事有着落，方便循环跟踪。

3、时间节点：把控节奏

提前预估各节奏的把控，有些项目是有截至时间的，无法一直等待你做好再上线新的产品，掌握时间进度，可以更好的完成。

4、成本

有多少资源如何最大化利用产生最好的收益，也是项目考虑的事情，任何一个项目都无法保证尽善尽美，但大的方向不变，要拿的结果不变，如何更好的拿到结果，项目规划的侧重点。

5、负责人：干系人

每个节点负责人，任务到人，高效产出的关键，另需要明确你的干系人都有谁，少一方都会影响项目的进度。

项目的作用是完成某件事，变行动为结果，最终的目的是成功的完成任务。

叨叨：做项目时间越久，越会发觉做什么项目不重要，重要是和什么一群什么样的人在做，项目不是一个人就可以撑起来的，想做出结果往往要大家齐心合理。辛苦不重要，开心的辛苦最重要。

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