「产品的视角」从入门到精通
作者:后显慧(Luke) 花名鲁克
出版社: 机械出版社
ISBN: 978-7-1115-2582-0
版次:2016 年 1 月
购买链接: http://dwz.cn/61u1Yb
作者简介
后显慧(Luke) 花名鲁克,资深互联网产品人,从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间,一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。
2005年进入互联网,历任智联招聘产品经理、*高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职,主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。
百度技术学院(BIT)和百度学院金牌讲师。长期实践和总结的基础上,作者在百度开设产品设计和运营的课程,并被评为金牌课程,本书即以此为基础而成。
推荐语
荐1:课程本身
从小白到高阶产品经理的方法、思维和案例实战的深度剖析,通过模型的学习,在产品的认识,还原和创造等不同阶段去培养思维和认知。
作者提供一定的工具和方法,可自建学习模型和自我规划路线,由浅入深,特适合入门、中高端用户拜读。
运营产品技术三足鼎立的模型,作为运营并不陌生,运营的核心浓缩之后无非两点:拉用户、做转化。
本书虽为产品经理必备书籍之一,但从产品和个体成长的角度来切入,定会给你不一样的视角。
外行看热闹,内行看门道,热闹和门道之间,就是概念、逻辑和方法。
荐2:运营视角
懂产品,更懂用户,玩得转运营更顺手,以有璨老师的精细化、流程化、杠杆化、生态化的思维模型为底层,更能将产品和用户的深度、广度做到有的放矢。
荐3:个人IP亦产品*
以产品的思维构建自己的知识地图(knowledge map)和阅读雷达、更迭方法等,会让你思路清晰,条理分明!
精华提炼
一、互联网需要产品经理
产品经理的价值在于你的时间(技术能力底薪)+你的经验(指导能力绩效奖金)+你的激情(团队能力_期权、股权),核心竞争力所在你对行业的深度的精通能力!
从信息提供到提倡用户体验服务供应,以技术驱动走向了产品驱动。
二、产品经理三圈模型
行业-职业-公司,从大到小行业的成熟度、到切入行业的方向(职业)、再到步入该行业的公司,每次的抉择都能左右产出的质和量!
在深入来谈,优秀者不可或缺的三个能力模型:商业思维-技术能力-用户体验。
三、产品经理的层次(小白到大牛)
1、小白级(初入江湖)
刚刚从新人村,进入所谓的江湖!
互联网产品为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务,建立行业认知雏形,从行业布局到产品形体结构,逐步建立基础模型,譬如微笑模型、黑盒子模型(横向信息流、纵向业务流)。
攻击力:强(有激情,无知者无畏)
防御力:弱(执行力驱动,产品感培养)
忍耐力:弱(解决问题,而非制造问题)
需要历练的不仅是能力,还有思维的认知。
这个阶段创意没有价值,执行力才有,忘记改变世界,先改变自己。
需求像流水,版本像水闸。(版本<需求)
2、初级(小露锋芒-跟随流程)
有了行业的初步认知和思维层面的架构,接下来就是在纵横(信息流和业务流)两向同时开工,也就是做广度和深度!
如何“打怪升级”呢?
建立自己的知识图谱和阅读雷达,而后践行!
初级升级必备=技术技能+产品感觉+职业人格
▲ 软硬能力的混搭升级装备3、中级(一战成名-定义流程)
这个阶段,就要上真正的战场,主攻:用户价值驱动(硬)和沟通力的培养(软)。
开始定义流程和产品,用户产品流程化,用户故事产品,打造『T』型产品模型。
▲ T型用户价值驱动就是将『T』型商业化,沟通力则是将用户需求翻译成产品需求,用技术、运营的思维,换位的去沟通。
交互和流程并行来设计PRD。
4、高级(华山论剑-重构流程)
重点是运营和规划。
面对终极大BOSS(通常是行业的TOP),此时的需求从被动接收到主动发现,站在更高的纬度(行业之外),来一次理念的突破!
不再是消化从运营、用户等不同角度“砸”来的需求,更多是给客户以预期之外的惊喜的探索!
两只大手同时下笔,一手以数据为核心做产品迭代,一手以行业趋势做规划验证。
拿捏在用户和商业中的平衡!
分析产品的5个层次,分别为表现层、框架层、结构层、范围层和战略层。
表现层是指视觉体验;
框架层是指页面设计,也是我们说的原型;
结构层是指交互设计和信息架构;
范围层是指我们对产品范围的定义,通常是PRD和内容需求;
战略层通常是指产品的整体目标、用户需求和在行业中的机会。
金句:
1、产品是手段、人是目的,技术是中立的。
2、产品首先是给自己的,然后是给用户的!
四、竞品分析、产品规划
五、产品升级和迭代视角
六、运营视角看产品
七、操盘与人性视角看产品
结论:对工作和生活的促进作用
下文呈现,预祝大家端午节快乐!
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