2019-10-27

2019-10-27 本文已影响0人应小欢

今天看了一篇文章比较有感触，天猫进出口总经理奥文谈新运营的核心能力，值得日后工作时刻提点自己。

1、要注意运营方法论的框架能力提升

2、得从消费者端，商家端，平台端整个商业视角进行沉淀

3、思考要多视角，岗位能力的跨界，思考我们能为商家沉淀什么价值

1、脑子里要有一张大图，业务逻辑，组织架构的逻辑，尝试理解他背后的why，主动跳出自己的业务，加强链接

2、提升抓项目核心点的能力。比如一个战略拆解下来会有很多的策略和抓手，我们需要识别出哪些是最重要最有价值的项目，快速识别哪些是最快速有效，能够击穿痛点的打法，才能抓住市场的机会

3、工作再忙都要抽时间思考沉淀。提炼框架能力的过程，就是花时间思考-总结-应用-总结的过程。

未来运营核心价值之一是前瞻性，技术产品运营是集团业务三驾马车，技术是发动机，产品是外观设计者，运营是司机，发动机决定车跑的快不快，司机决定方向跑的对不对。

运营另一个核心价值是客户价值，把运营变成可平台化的模式沉淀下来，对于行业的意义更大。