人才的关键需求和愿望

2024-03-28  本文已影响0人  林畅是个小太阳
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《组织能力杨三角》读书感悟


一、知识要点

人才的关键需求和愿望(可让目标人才做重要性排序)

二、感受/思考

1、人们在刚刚开始选择一家企业/医院时,看中的是它当下的实力和品牌,看中的是它可以为人提供的未来发展空间和成长机会。

2、当人们已经入职一家企业/医院后,能不能留下来,看中的是它的稳定性、自主性、成就感。

3、医院高质量发展的第一资源是人才,因为医院所有价值理念、战略目标的践行人、执行人,都只能是医院的具体员工。尤其是在目前充满变化、复杂、不确定的时代,对于人的价值的发挥、潜力的挖掘的需求,也愈发强烈。

然而要去培养人、赋能人,就要去了解人的需求是什么?尤其是当下时代,新生代员工的需求、在意是什么?

三、疑问/行动

在研发面向医院员工的课程时,不仅仅要有术的培训(技巧、工具、方法、思路);更要有关于如何赋能员工、发挥员工的潜能、激发团队的协作力的培训。

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