如何打造高绩效团队2项目验收经验分享

合同是硬道理，想顺利还得软着来，毛爷爷提过“有理、有利、有节”。

理论上按规矩办没毛病，但是执行上却还是要考虑执行者都是人，直接硬推难免有冲突。所以，我认为相关方尤其在案例所提阶段的“领导”的感官需要在意，毕竟僵着来就算事儿成了，也没下一次了。其实大多数情况下我们追求的都是，在相对顺利地把项目交付，并

因此，我的思路是先探“敌情”，再做打算。

操作起来就是：

1，了解“领导”是个什么角色，对项目的态度是积极还是负面；

2，积极则设法投其所好留个好印象，皆大欢喜。消极则先礼后兵，先软着劝，再吹边风，最后没辙只能拿着合同硬刚，大棒加甜枣无往不利的套路。

小结，个人觉得如果从案例焦点来想，其实换领导不可怕，只要不是带着“目的”来换的，大家都是聪明人，一般不会太过分，就都搞得定。要是运气不好，也只能挥舞法律大棒搞个两败俱伤。

如果思维跳出来，站在大局上看，如果双赢，尤其是“收益”超过预期，没理由不成（除非真没钱，那是另外的问题）。

所以，勾搭不来客户的项目经理不是好的推销员[呲牙]