别人是团建，而你是团灭？掌握这些因素，省时省力又省钱！
本文作者 | 尘曦猎头 （ID：chenxi_lietou）
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又到了每年团队建设的旺季，不知又有多少负责团建组织的小伙伴彻夜难眠了呢？
团建做的好，那是你的本职；做的不好，会被吐槽没创意。
更有甚者，有的老板会说：“赚钱不行，花钱也不会，你还能干点啥？！”
网上曾有人发帖：企业团建参考了“城市生存”的一些操作规则，让员工去陌生的城市化缘生存。
简直要了亲命！
最后遭到员工集体投诉，有不少员工事后离职，令人大（da）失（kua）所（ren）望（xin）！
团建是一拍脑袋，就能想出来的创意？
先搞清楚团建是什么。
是三五成群的胡吃海喝？是KTV的鬼哭狼嚎？还是野外一日游？
是，也不全是。
执着于形式的团建，最终只会沦落为“形式主义”。
团建，应该是一个，以员工为核心，有明确目的，激励团队、增进感情的持续活动。
目录简介
你，听说过社会构建理论吗？
要想团建玩的6，这些要素你要懂！
你有选择困难症？教你3种团建形式
“01.你，听说过社会构建理论吗？”
“花了我的钱，还不念我的好，我为什么还要继续给你们花钱？”
这才是大部分企业领导的心声。
在另一边，员工也有话说：
“问过我们了吗？还不是几个领导的一厢情愿？”
“平时忙的很，搞啥子活动，耽误我时间。”
“周末我有安排，又要搞团建？还不给加班费？！”
明明是一样的活动，为什么别家的团队就玩的很尽兴，到你这里就愁眉苦脸的？
为什么别人通过简单的活动，就能“抓住”员工的内心，而你和员工就像“仇深似海”一般？
其实，都是因为没有充分理解员工。
没有让员工发自内心的，去接受、相信，而是通过外力，迫使员工服从。
每个人对外界事物的判断和认知，并不是由外界告知的，而是基于自己的认知水平，所构建出来的。
这就是社会构建理论。
因此，我们只有发自内心的相信和信任，才会在行动上有所表示。
团建亦是如此。
企业想通过团建，达成某种目的。
但是，又将过多的其他因素考虑在内，反而忽略了员工的感受。
你的得到我的人，你也得不到我的心！
“发自内心的微笑”和“完成任务的笑”，给人的直观感受，过于明显和强烈。
“02.要想团建玩的6，这些要素你要懂！”
要想体现团建的价值，必须掌握3大基础和3大要点。
3大基础：团建属于福利、领导的意识以及组织能力。
1、团建属于员工福利
要想组建团建，前提条件是企业经营良好。
同样是聚餐类型的团建，别家的公司是包场子，而你们还要员工自带素材？
又有几名员工愿意参加这样的团建呢？
甚至企业经营不良，如果连员工工资都难以保障，何谈团建？
2、领导的认知决定是否团建
有些领导认为，团建能促进员工之间的关系，拉近员工与企业的距离。
而有些领导认为，团建是一场员工内部的自High，只是在增加成本。
“社会构建理论”不仅仅适用于员工，领导也会被自己的认知水平所局限。
如何让领导认可团建的作用，是组织者的第一大难关。
3、组织能力决定团建水平
组织一场能令员工开心、领导满意的活动，需要组织者具有良好的策划能力。
组织者必须具备娱乐与教育的水平，方能做到寓教于乐，不限于形式。
3大要点：认清目标、员工为中心以及持续性。
1、认清团建目标
团建的目标，可以是增强团队凝聚力，也可是提升工作效率等等。
但绝不能变成“陪领导”、“完成工作指标”，这样的“官僚目的”。
否则，企业理想中的目标，很容易被另一个更具有“政治因素”的目标所取代。
2、以员工为中心，而非领导
在团建过程中，员工才是主角，绝非领导。
不要将职场中的等级关系，带入了团建活动中。
既然想学扁平化管理，那么第一步就是让领导放下身段，主动的融入团队中。
这样员工才会接纳自己。
3、活动要持续
团建一时爽，一直举办一直爽。
聚一次餐、旅一次游，这顶多算犒劳员工。
团建活动绝不是独立的，而是长久且持续性的。
有明确的规划和安排，持续的举办，方能调动员工的意识。
“03.你有选择困难症？教你3种团建形式”
常见的团建形式有3种：吃喝唱、旅游、找策划。
1、吃喝唱一条龙
吃喝唱应该是最常用、简单易行的团建活动。
这种形式的团建，组织者容易举办，员工也能感到切身的实惠。
但是，这样的团建也容易忽略员工的感受，并不是所有员工都喜欢“胡吃海喝”。
在另一方面，如果只是吃喝唱，没有其他目标，很容易沦落为一次犒劳员工的活动，而非有深度意义的团建。
没有深度意义和目标的团建，都是耍流氓！
2、旅游
人生不止眼前的苟且，还有诗和远方。
世界那么大，这次不用辞职，我们也能看一看！
旅游这样的团建形式，满足的是员工身体和心灵的双重需求。
但，如果只是单纯的旅游，内容过于单一。
建议在其中穿插一些小游戏，活跃气氛，调和氛围。
3、找专业的团建策划公司
术业有专攻，隔行如隔山。
联系专业的团建公司，货比三家，形成自己的方案向老板汇报，最后再酌情选择。
这样的团建活动是专业、正规的代名词，员工普遍接受程度较高。
写在最后：
团建不仅是为了提高员工的凝聚力，更是为了能让员工得到放松。
如果没有深入的了解员工的喜好、习惯、性格，反而容易让员工产生抵触心理。
最终浪费时间、浪费精力、浪费金钱。
团建成果可以参考员工参与度和有效度。
而员工是否乐于参与，则是团建是否有效的关键。
某些时候，在外人看来多余的行为，对于组织的整体表现，反而有大的重要性。
所有的团建，都应该以员工的角度出发，而不是组织内部的一场“自我满足”。
后台回复：团建小游戏，给你6个最新的团建游戏
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