敏捷项目管理——理解敏捷（1）

一、项目管理现代化

敏捷项目管理是一种项目管理方式，该方式聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反映客户需求且经过充分测试的产品

项目管理需要变革

1.  现代项目管理的起源

1970年，计算机科学家温斯顿·罗伊斯发明了瀑布式方法论，在2008年以前，瀑布式方法论是软件开发领域最常用的方法

2.  现状中的问题

传统型项目的成功总会遭遇范围膨胀的问题，即在项目中引入了不必要的产品特性

项目经理和干系人在项目初期要求：

1） 他们所需要的一切

2） 他们认为他们可能需要的一切

3） 他们想要的一切

4） 他们认为他们可能想要的一切

敏捷项目管理简介

1930年，沃尔特·休哈特在项目质量方面的PDSA方法

1989年，竹内弘高和野中郁次郎描述了一种快速、灵活的开发策略以满足快速的产品需求

2001年，一组软件和项目专家聚在一起讨论他们项目成功的相同之处，并创建了敏捷宣言

敏捷作为产品开发的术语，是针对人、沟通、产品和灵活性的项目管理方法论的一种描述

1.  敏捷项目如何运作

敏捷方法是基于经验型控制法而做出决策的流程，在对最新工作成果频繁且亲自进行检查时，如有必要，可以做出快速调整

为适应频繁的检查和调整，敏捷项目按照迭代的方式运作，迭代也称为冲刺

2.  为何敏捷效果更好

敏捷方法优于传统项目管理方法的一些关键之处：

1） 项目成功率。灾难性失败风险可以降低至近无，敏捷能够在早期便确定项目是成功还是失败，全程的测试帮助尽早发现问题。

2） 范围蔓延。敏捷可以在项目全过程适应变化，可以在每次开始冲刺时增加新的需求而不需要干扰开发流程。

3） 检查与适应。敏捷项目团队能够在每次冲刺中改进他们的流程和产品