B端产品立项书撰写定稿

     上一篇文章中写到新产品写立项书的主要思路，按这个思路写完初稿之后发给老大看，才知道，真的只能算是个初稿。

      当然，就像基本没有可以一遍写好的论文一样，也没有一遍就能过的立项书。没有被驳回过的立项书是不完整的。

      上一篇文章中给到的立项书撰写思路其实只是一半，剩下一部分很重要的因素，需要在立项书中体现出来的是「成本」。也就是说，最终你需要老板拍板同意，就需要通过立项书完整的展现出，你现在要做的这款产品，首先是市场前景大，当前要做的产品是有亮点的，最后我们有成本规划，即体现出投入最少的钱去做高效回报的事情。这样的产品，我要是老板，也当然愿意花钱，还是立马花钱去做。

      好的，切入正题。针对一款软硬件一体的产品，我们如何尽量完善我们的立项提纲，下面我给出了文档的大纲供大家参考。再对每一部分进行一定的解释。

      总的来看，整个文档可分为三部分，第1，2部分与上一篇文章中的写作思路基本一致，虽然没什么太大的用，但是该有的还是不能少。具体内容填充的方法见上一章「新产品立项—立项书撰写思路」，占比较重的是第三部分，产品开发规划。产品规划部分主要是分为两种，如果该产品是纯自主研发，那这一部分与自己内部人员对接好即可，如果采用第三方代工的方式，则需要与供应商先行沟通好产品的技术规格内容，避免出现一些地方双方的理解上存在一定的差异，因为立项书基本上就是后期整个产品开发的指导文件，所以相对需要非常慎重。之后是投入产出的分析，投入产出分析主要是对成本进行预估，这里需要注意的是，除了常规的项目中参与的人力成本计算，如果是OEM或ODM的产品，那么需要些清楚，提前进行样机采购研发测试的成本以及后期的认证费，尽可能的富余一点，大部分情况下，在后期项目的实施过程中是会出现许多其他需要付费的地方。另外是开发计划，主要包含几个重要的时间节点，比如上市时间（老板比较关心，周期过长可能会错失最佳的产品发布时间），小批量完成时间以及量产状态等等。最后，如果有效果图，最好附上ID图，图片较于文字来说视觉上的冲击效果还是会更好，也能让老板有印象，我们最终出来的产品大概是什么样的，避免出现最后弄完了老板说样式不好看，不符合整体家族产品风等一些问题，耽误产品上市的进度。

       至此，将以上内容填充完之后，立项书的整体模子算是打造完成，剩下的就是对部分细节点进行雕刻。最后预祝大家也能顺利完成自己的立项书，开启一个新产品之路。

备注：OEM/ODM解释

OEM：Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，即A公司采购B公司生产的产品，并贴上自己的品牌logo，再由A公司进行销售。B是生产厂商，相对来说只负责裸机。

ODM：Original Design Manufacturer，原始设计制造商，即A公司设计，A公司生产，将产品给B公司用，附上B公司的品牌logo。

OEM和ODM两者共同点都是其生产厂商为第三方，非自家工厂。