4.27

总包与分包合同的实施，包括合同分析，合同交底及合同控制；

合同分析，分析合同风险，及合同漏洞；

合同交底，组织分包单位与项目人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果；

合同控制，合同跟踪，合同趋势偏差分析，及偏差处理；

工程分包的履行及管理，总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备，进场施工，工序交验，竣工验收，工程保修技术，质量，安全，进度工程款支付等方面入手；

总承包单位派代表进行分包管理

分包单位自检后，总包检查合格，总包请监理检查；总包及时检查，审核分包单位的文件资料

分包工程竣工验收后，总包对分包工程机分包单位进行综合评价；

合同风险防范包括风险类别及形式，防范要点及防范措施

风险分为主观性及客观性，主要表现形式有，合同主体不合格，违反法定程序，存在单方面约束性，承包人需承担材料价格波动和工程量变化带来的风险，业主违约，签证风险，业主指定分包单位或材料供应商；

防范要点，诚信守法，组织评审，加强索赔管理，转移风险；

国际机电项目风险防范措施，政治风险防范，市场及收益风险防范，财经风险防范，法律风险防范，不可抗力

项目实施中自身风险防范，建设风险，营运风险，技术风险，管理风险

合同变更及终止；

约定变更及法定变更

变更成立的条件，合同关系存在，合同内容发生变化，协商一致，遵从法规要求；

变更范围，增加工作，取消工作，但不转由他人，改变工作质量和其他特性，改变工程基线，标高位置及尺寸

解除分约定及法定解除；