Day 1399：团队管理

来自汤君健专栏

管理者的威信来自三个方面，职位威信，专业威信和管理威信。

判断你有没有真的在团队建立威信，你光看输入视角也就是员工，怎么表态是不够的，你还要有输出视角，那就是大家是不是真的把你的要求由内而外的付出行动。

如何建立管理威信？

不建议上来就以简单粗暴的批评或者惩罚的管理方式来立威。

其次也不建议一来就改这个改那，定一大堆条条框框，搞得鸡飞狗跳。

要想真正建立起威信，你可以从立规矩这个管理动作开始。落实到具体做法分四步走。第一定好保险丝，第二对其标准，第3三让团队公开承诺，第四作出调整。