近期工作挑战与思考：老大要离职了，怎么办？
我最近新入职公司，到昨天刚好1个月（2022.04.17-05.17）。
在这样一个即特殊又普通的日子，我的部门老大（总监）告诉我她要离职了，对我来说冲击蛮大的，因为我做的“知识管理”板块，是公司的全新项目，并且是从她这边牵头，现在我才刚刚接手的情况下，还没有正常推进，老大就离职，对我来说难度还挺大的。
相当于是说，之前的难度有：医药行业跨度、全新岗位工作难度。现在又增加一点就是跨部门协同的背后支持。具体表现为
1、事业部级的总经理（上级的老大），到现在还没有进行过当面沟通，未获取到他的信任与支持。
2、公司内部的人员，特别是部门负责人级，只是见过一两次面，并未有过深入沟通，而他们是工作推动的第一重要人员。
3、工作内容来讲，对外自己也是全新的，是边学边做的项目，自身专业度不足，且这个行业中可借鉴的公司及岗位极少。
4、行业跨度来讲，医药行业里面涉及的方方面面非常多，而我的这个岗位要对每个岗位都有一定的基础了解甚至熟知要点。
不过除了上面的弊端，也是有利的地方，例如：
1.暂且会直接跟事业部总经理汇报，可以接触更高领导的思考思路；
2.更大的行动机会，可以结合自己所想去发挥与提升自己的能力；
3.无论工作项目的成败，都对自己来说是一次非常好的经验积累。
但是只要涉及到意料之外的变化，总是会引起情绪与心里的变动，所以即便知道有利有弊，也会带来一些不太好的想法感受。
弊端问题延申思考：
1、岗位职责?
2、与一把手汇报的时长情况（永久？暂时？）
3、一把手支持？（对“知识管理”工作轻重缓急度）
4、自身知识储备（每天不足1小时是否足够；且输出形式用视频和文章是否满足可达成）
5、部门协同（除做好职责范围内工作、明确具体协作内容外，强势情况下的沟通）
6、个人优势（自己为什么能来？自己为什么要继续做下去？）
弊端问题解决思考：
1、工作职责明确，与现阶段行动匹配一致。
2、与一把手汇报时长。需区分情况：
（1）立即招到部门负责人，与一把手汇报时长与机会降低，只需现阶段汇报即可。
（2）长期汇报，需逐步获取信任，通过汇报、日常反馈、日常沟通等方式。
3、重要度，应该是到第三层。（需要注意工作事项对其他部门利益的冲突，注意界限）
4、自身知识储备：除工作中的学习外，每天额外学习一小时；通过文章+视频输出知识管理客观内容，而与业务相关协同项目中的业务成员。
5、部门协同，不断明确知识管理工作对部门而言的利益，并不断强调。
6、个人优势
（1）为什么这个公司选择我：A、过往工作经验，B、主动学习，C、跨部门经验。
（2）（对内而言）我为什么选择这个工作：行业、工作价值意义、成长、职业发展。
（3）（对外而言）我为什么选择这个工作（面对公司内来说）：
A、我自己的经验给跨行带来的价值
B、工作的价值（公司是人的管理、经验的管理）
C、（MBA部分，不建议今年考，其他人有顾虑）
注：
1、工作变动中的思考：
（1）行业变动：迫不得已（教育行业的未来）、
（2）寻找更大的舞台？
（3）现在准备MBA，与职业的关联，注意重要紧急度的调整。
