故事是关于杰克·韦尔奇和德鲁克之间的一次传奇对话。
这个对话有很多版本，我选择了一个比较简洁的。
杰克·韦尔奇刚当上董事长时，去向德鲁克求教企业成长的难题。
德鲁克问他：“假设你是投资人，通用电气有哪些事业，你会想要买？”
这是一个暗含着人类行为“禀赋效应”的大脑实验。
禀赋效应是这么说的：
当你拥有一样东西之后，你对这样东西的评价会高于你没有拥有它时。
伟大的德鲁克帮助杰克·韦尔奇完成了一次逆向思考。
醍醐灌顶的韦尔奇由此意识到：
让通用电气的每一项业务都成为业界领先者。
于是，一个至今仍被人称道但又充满争议的管理思想诞生了：
只做第一或第二。否则就砍掉。
杰克·韦尔奇是个著名的行动者，上任通用电气后，在公司整体经营数据良好的情况下，他疯狂裁员，员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。
就好像给一个健康的人做截肢手术。
杰克·韦尔奇因其冷酷无情，被称为“中子弹杰克”。
为什么叫中子弹呢？因为中子弹是一种杀人厉害却较少伤物的武器。
韦尔奇一方面裁员，一方面推动了公司业绩的大幅增长，将公司的生产率提高至6倍以上。在其长达20年的任期内，通用电气市值从120亿美元增长到4100亿美元。
