测试团队怎么管理？

前言：

一般测试leader都是从普通测试工程师转上去的，这中间存在两个问题，

第一，作为普通测试你希望遇到一个什么样的测试leader？

第二，你升到测试组长，该怎么去管测试团队？

下面从两个纬度去讲。

作为技术leader很少有脱离技术去做管理的。所以一般都是有技术基础的。很多从技术转为管理的人，很难过那个管理的坎，所以管理的一塌糊涂。

今天主要讲以下几个方面：
技术管理与其他岗位有什么不同？
初入测试leader的障碍？
你适不适合做管理？很多人想做管理，但是不一定适合，建议可以往技术深度去做，或者往项目的整体测试去做。
如何管理比自己牛逼的员工？
你想做团队管理，你的技术肯定不是最牛的。如果你什么都最牛，那这个团队肯定有问题了。

第一、回顾

今天是第12次分享。

几个关键词:惰性，随性，任性

很多人开始热情很高，慢慢慢慢很多人就不听了。

大家要分清什么最重要。
能坚持到最后的，一定是有收获的。
要对自己负责。
根据自己的时间选择一些你非常关注的点去听，去学习。

二、技术管理到底与其他岗位有什么不同？

对于技术人，要么有成长，要么薪资给到位，要么待的爽，其他没什么意义。

所以要在这几方面下功夫。

那么，

技术团队管理到底需要关注什么？
1、不能脱离技术
不需要技术深度，每一个都非常深，但知识面一定要广，知识要成体系，任何方面都有涉猎，任何方面都能给一些建议，给一些你的想法，然后都做指导。
2、技术人不来虚的
画饼没什么实际意义，要来点实在的。
3、关注成员成长
作为测试leader，让大家爽，有成长，整体交付有保证，这些才重要。
要么给他争取薪资福利，要么给他带来技术成长，要么让他待的爽。这才是测试leader需要做的。

三、初入测试leader的障碍

1.事必躬亲

大部分从执行上来，都去做具体的事情了，没有思考全局。

作为管理，应该合理分配资源，以及对整个结果的检查。关注整体方案，整体思路，整体过程，整体结果没问题。

2、不知如何放手

感觉地下小兵不怎么样，不知如何放手，自己累死累活。放手，交付，动嘴还是不一样，每天瞎指挥那也不行。

3、不懂资源分配

4、不知如何差异化培养

团队提倡互补型团队，不要招跟之前团队已有的人一模一样的人。招人不是招最牛的，而是招最适合的人。

四、你适合做管理吗？

如果一个测试leader陷到业务里去了，每天做跟普通测试一样的活，那设你有什么用？

可以关注你的老大如何管理？他每天在做什么事。

问：每天都让手下去做，会不会让人觉得老大啥事都不做呢？

答：事情合理分配，适合的人做适合的事。

事情安排下去，一定有指导性的，而不是安排后就不管了，安排下去给一些指导思路，过程中有问题再进行解答，这种才有意思。

现在很多公司是扁平化管理，没有很强的上下级，就看怎么管理高效。

五、如何做技术管理？
1、有一个全局的意识
2、有一个知识体系
3、跟各部门衔接沟通
4、对管理有没兴趣

六、如何管理比自己牛逼的员工？

1、从差异化来讲，管理者一定得有知识体系，整体技术方案，不管跟他聊自动化，聊性能，还是聊体系，聊测试的规划，语言，这块知识你都OK，都有涉猎，有自己的思考，负责你是没法让团队信服的。

2、让他发挥优势，让他有一些优越感。

假设他在自动化执行或者自动化方案这块非常牛，让他做这块的整体规划，你来辅助即可。自动化专项这块让他做，这块的团队培训交给他。优势是即体现出他的价值，又有自己的输出，还有自己的成长，然后你给一些辅助性建议，那么他就会做的很爽了。

3、作为管理，一定是管事，管结果，而不是管人，不要把人限的太死。

4、作为测试leader，一定要是主动给测试同学争取利益，该加薪的时候加薪，不该加薪的不要加薪。

比如他半年或一年内，超出我们的预期，有产出，有价值，就可以给他加薪，而不是待的时间长有苦力给他加薪。

5、团队内部，定期做分享。

每周周会，分享自己的擅长，分享这几天遇到的问题等。

管理也就是那么几个事，干的爽，有成长，薪资OK，就这么简单，没什么复杂的。