30天训练营

你好，今天我们来聊作死。有一天我想告诉你，千万别做作死，同时还要提醒，作死很难免。

01

因为做作死是理性选择。

首先作是感性的，他是一个感性的选择，可以通过理性来化解。但是作死往往是理性的。

一个蛋糕很多人分。我们愿意把蛋糕做大，还是抢到更多。大多人回答说我会把蛋糕做大。实际的行为确实抢到很多。因为你不抢别人会抢。在这种情况下抢才是最佳的策略。

如果大家都想带来的一个后果就是蛋糕会越来越小。因为做蛋糕的人越来越少。抢蛋糕是最容易减少力气的。

每一个局都是这样，外人看来是抢。对于每个局内来说都是理想选择。

如果政府作死，提高税收天下财财皆入我彀中。这样的社会本身是一个极大的损害，钱都收走了，就什么都没有了。

有一个拉法尔曲线。大概就是说税收为0，那就收不到钱，税收太多的话没人干活也收不到钱。制定一个非常合适的税收是一个问题。

如果身体作死，身体出现癌细胞，包括张汲取养料，但是他最疯狂的时候，也是这个人死亡的时候。

同理，人际关系作死，组织作死，最后都是死亡。

02

面对理性作死，怎么办？

如果你是决策者，需要防患于未然，早日消灭癌细胞，不让组织进去作死模式。

两个关键点，临界点，终局点。

临界点，在之前癌细胞可以被杀死，过后就不会被消灭。所以说跨越这个点，大家一起完蛋。

决策者必须确保组织，做事不过临界点，发现癌细胞，尽早切断，壮士断腕。

组织进入后期加速的时候，如果是一手缔造的这种模式，死的就是自己。

普通人则不需要顾虑这么多。

绝对不要加入作死组织。
发现组织陷入死循环，立即跳船。
我们保证自己拥跳船的能力。

你难免作死【16/30】

总结：

制度很重要，但是组织难免作死。