为什么你的合伙人不靠谱（二）

在上一篇文中我提到过，合伙人不靠谱大部分原因是leader不靠谱，这篇文章中再次分析，leader的哪些行为也会使得合伙人变得“不靠谱”。

用人是一个很重要的问题，伟大的产品都是由伟大的团队打造的。比如腾讯五虎、阿里十八罗汉。很多人说，腾讯五个最初的创始人一开始在各自的领域并不能比得过职业经理人，只不过在创业的过程中一边做事一边提升自己，才使得自己的能力能够跟得上公司对这个职位能力的需要。那么很多人会想，既然这样子，前期的团队成员只要“靠谱”就行了，不会的可以一边做一边学嘛。于是一个“靠谱”的leader找了一群“靠谱”的合伙人，然后最后他们都变得“不靠谱”了，为什么呢？因为没有任何基础一边做事一边学习很难跟得上团队对于发展进度的要求。腾讯五虎在创业之初就已经在各自的领域内比较强了，再加上他们又有强烈的将公司做起来的使命感，因此腾讯才得以发展。这才是最靠谱的合伙人，最靠谱的leader。

前期找合伙人自然是需要解决能力与团队磨合的矛盾，这样的人往往是可遇不可求。比如马化腾遇到了曾李青，后来又遇到了刘炽平。那时候的马化腾与其一拍即合，觉得对方个人才，因此才将其挖到自己团队。不过也有人学习这种做法，反而就不靠谱了。前段时间一个朋友参加了一个创业者交流会，中间他跟一个“创业者”聊了起来。那人知道他是计算机专业的之后，便跟他聊起来自己的“创业项目”多么的伟大，希望朋友能够加入到他的团队中。

这人太不靠谱了吧，首先团队成员需要磨合，他怎么知道我朋友就一定能跟他们磨合好呢？然后，他对于我朋友的技术方向不了解，只听说我朋友是学计算机的就像挖他，我朋友做的是底层方面的开发，而他想做的是一款互联网产品。万一我朋友答应了跟他一起过去，然后没法跟他们磨合好，最后负气而走，他肯定就会埋怨我朋友不靠谱。马化腾之所以果断的挖那几个合伙人，是因为他已经对他们有过较为深入的了解，而不是稍微了解。之前一个社会上的人希望我另一个朋友加入他的团队，后来才知道他们要做一款互联网产品。然后他们团队十几个人没有一个做技术的，希望我朋友过去搞技术。我呵呵了，这让我想起来一句经典的话；“我有一个很棒的想法，就差一个程序员了。”合伙人的不靠谱，多数都是leader不靠谱造成的。

团队数量以及分工比例可能也会导致合伙人变得“不靠谱”。比如有些产品可能是技术导向型的，而leader可能多招了好多搞运营的人，这就使得团队成员数量增多，技术人员比例下降。如同掺了水的酒，变得不再醇厚。那么这时候技术成员可能就会觉得自己不受重视因此而变得“不靠谱”。原本一个五个人的团队，三个人做技术开发，那么他们会是五分之三。而如果将团队扩充至十个人，他们就成了十分之三。对于技术的不重视就是对于程序员的不重视，那时候谁还愿意像打工者一样为你工作呢？马化腾若是将后面招的人也定位为合伙人，那腾讯其它四只老虎估计就要离开了。

如何避免合伙人不靠谱，首先得自己靠谱，然后寻找靠谱的合伙人。较为深入了解合伙人再做决定，解决好团队磨合与合伙人能力的矛盾。团队分工以及团队成员数量控制好，明确区分好核心成员与非核心成员。给任何一个团队成员应有的重视，而不是将其定位为打工者。