1.2W的手绘培训课程，我学到了什么

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细心的你应该不难发现，已有五天没有推文了。说说今天我要分享什么，显然从标题你大概已经知道一二了，关于产品培训的心得体会。希望你能喜欢。

进入正题前，我们先来看一个段子:

一男苦追学校一女生，每天早晨给这位女生发一条微信

“醒了吗？”，

中午又发一条微信

“吃了吗？”

晚上又发了一条微信

“睡了吗？”，从没得到任何回复。

在他准备放弃的时候，宿舍老大拍拍他的肩膀说：“兄弟啊，你不懂女人，你问她没用，得让她问你！来，手机给我”说着用他手机给女神发了一条微信

“你是我们学校三大女神之一，但我只喜欢你。”

半分钟之后，女神回：“为什么啊？另外两个是谁啊？”

直到现在他俩一吵架拌嘴，女神就是：

“你给我解释解释，三大女神是谁？你那条微信是不是群发的？你是不是后悔跟我结婚了？你说啊！”

从这个段子我们可以看出，要想引起对方的注意，深入了解对方真正关注的内容才是最重要，只有抓住对方感兴趣的话题，才能事半功倍，从而达到我们想要的目的。

产品经理和开发人员讨论需求是亦是如此，只有真正理解产品的内涵，才能设计出更好的产品，才能和开发人员进一步融洽的沟通。

而不是一谈及需求不是好像，就是似乎。涉及到技术问题，这不难吧，半天就能做好了，有些产品经理不懂技术，却又喜欢扯犊子，总喜欢与开发人员谈技术问题，开发人员听了一脸的懵逼。

如果你不清楚产品经理岗位是做什么，不急，先来普及一下，什么是产品经理？产品经理是做什么的？百度百科是这样定义的:

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

关于程序员和产品经理不和谐的情况，或许你听说过，亦或是自身已亲自体验过。

下面整理关于程序员和产品经理常见不和谐的：

产品经理没有画流程图，只是口头阐述，表述也并不清楚。

程序员对此流程有疑问：“出现这种情况你有没有想过？”、“这里怎么会有两个结果”、“还有这里有可能为导致其他环节”等，产品经理的逻辑没考虑全面，导致后面开发比较被动。

产品经理和程序员沟通需求时，要能清晰表达需求的业务逻辑，需求必须是具体和明确的，不能模糊两可。

不明确需求的价值，不知模块功能的真实价值。

对程序员合理提问的问题，只会说，“客户要的，我也没办法”，“老板要的”，简直成为了传话筒，相反，那些能有理有据的为客户分析这样的做的利弊的产品经理，通常会在技术员眼中是牛逼的。

忽略业务上的细节，没有去追溯这个需求的初衷，对业务细节不明确。

评估工作量不合理

有些技术出身的产品经理容易犯这个错，我评估过了，基本都没有问题。我以前做移动客户端时，项目经理会先让我们技术员大致先评估一下工作量，然后自己再在原来的基础上稍微调整。个人觉得这样做，比较靠谱，特别是针对外包项目，但大多项目经理都是自己评估工作量。

下面我们来看一个程序员和产品经理不和谐的例子，产品经理画的原型图:

如果你是开发人员，你会不会这样想，布局是这样的

头部一个搜索框和轮播图

中间一个水平列表

下面一个分组列表

这样布局的方式：

最外层一个ScrollView，中间HorizontalScrollView，列表用ListView 或是Recyclerview

这样就可以了，噼里啪啦的布局起来了。

而产品经理实际要的效果 :

头部一个搜索框，而对于轮播图、中间的水平列表、下面的分组列表，只是一个卡片，也就是说轮播图还可能是分组列表了，也可能是水平列表，水平列表可能有多个，轮播图也可能出现多个。

这三种卡片可以交接显示，除了搜索框外，其他的就是列表，而不是下面是

一个分组列表，轮播图和中间的水平列表固定。

实现方式

一个Recyclerview控件就可以处理多卡片问题了。要如何实现，就必须对

Recyclerview这个控件熟悉的掌握了。

仅仅是原型图没描述清楚，理解就不一样了，是不是会导致双方开始撕逼了。

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参加产品经理培训，我到底学到了什么？下面分享我这次培训的心得体会。

1、软件工具的使用熟悉程度

对于xmind、axure等软件能够熟练使用。

2、如何与开发人员进一步有效的沟通

对让程序员爱产品经理，两者在合作中，相亲相爱，而不是互相厮杀，撕逼。有更深的理解和体会。

3、口才真的太重要了，无论你是从事技术行业，还是服务行业

与人面对面交谈时，没有太多时间让我们去调整，去适应。让对方处于干等待的气氛。所以，在重要的谈话开始之前，我们最好是有所准备，挑重点的说，有的自己不是很清楚的地方要认真地听对方说，然后再根据他们所讲的内容作出回应。注意，态度要诚恳。

4、目标很重要，特别是阶段性目标

要给自己定目标，特别是阶段性目标。比如我一年内从普通产品专员升级到高级产品转员，再过两年成为产品经理，再过一年成为高级产品经理。

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个人认为，人的精力有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，我虽然不懂产品，但我知道，懂得用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。那就是本事。

产品经理能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出Bug时，能够立即跟进处理；当客户反馈产品体验差时，能够反省并且深入了解，做到更好；在产品需要你时，你能够第一时间站出来。其实已经了不起了。

真正懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的产品经理，能有几个？当然也是有这类人的存在，不过能让我们遇到，又一起共事的概率有多少呢？

如果你是开发成员，希望你能够和一位很嗨的产品经理一起共事，让你的产品经理舒服了，你开发起来才能更舒服。

如果你是产品经理，希望你能和你的团队荣辱与共，彼此之间“相亲相爱”，而不是互相厮杀，做不到“相亲相爱”，也请不要撕逼。让你的开发人员舒服了，你的产品用户体验起来才能更舒服，bug少少。

今天分享的内容暂时就到这里，感谢大家的支持。