【领导的三三法则】

管理者要做好Leader（领导），需要掌握“三三法则”。那什么是“三三法则”？

第1个“三”，是指管理者的核心品格，包括“真、善、美”3个品格。其中：

❶ 真：是指管理者要讲真话，不欺骗自己，不虚伪，客观公正，求真务实，去伪存真；

❷ 善：是指管理者要识人心，知人性，真正去爱你的团队，爱你的员工，要做到“借假修真，成人达己”，帮助员工成长和成功；

❸ 美：是指管理者要做事追求极致，对事苛刻。但对人宽容，而不是相反。要做到立大志、树高品。

第2个“三”，是指管理者的3个核心职责。即：责任的承担者、文化的传承者和制度的捍卫者。其中：

❶ 责任的承担者：第一，管理者一定要记得“荣誉归团队，责任在自己”，要做到“推功揽责”；第二，作为管理者，任何人的错，都是自己的错，所有的问题都是管理者的问题；第三，管理者要学会自己的伤口自己舔。

❷ 文化的传承者：首先，管理者要做到“相信使命和信仰的力量”，要相信使命，相信愿景；其次，制度只能保障行为最底线，价值观才能让人做到最好；第三，管理者要做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。

❸ 制度的捍卫者：管理者作为制度的捍卫者，第一要对得起好的人，对不起不好的人；第二，制度只有遵守和违背两个选项，没有中间灰色地带；第三，你的200%的重视，最多换来50%的认可；你的1%的忽视，换来的一定是100%的漠视。