在新东方在线的日子——退却的心

零元团队为了打造零元模型，虽然受到公司上下的重视，选取的也都是精英中的精英，但是模型并未跑通，最终以失败拉下了序幕，但是对于我个人而言，无论是经验还是被领导聚焦，都是很大的一笔收获。

结束了零元，我们各自回到各自的团队，团队中的成员也逐渐离职，各有原因，但是其中最大的原因无外乎工作时间的超长，以及后路的迷茫，其实我也一样，没过多久我们和另外一个团队合并，保留了我们本组的番号，但是组长呢是一个没有多大能力的人，溜须拍马倒是很有一套，也正是因为这一套在上个经理的带领下成为了主管，在现任经理的团队中算是最无能之辈，所以也常常成为团队的笑柄。

再后来，经理找我谈话，给我说了我的职业规划，讲述了在我成长之路中，要想获得提升首需要做到三点：首先是多分享，无论在小团队还是在大团队，分享呢是为了建立自己在团队中的核心力，逐渐让别人产生依赖，在管理学中也就是影响力，这是作为领导者必备的素质；其次呢是自我提升，平时要多进行总结，多反思，当时的话就交给了我一个任务，就是要我整理一下电销的整个逻辑思维流程，我完成的还算可观；最后一点就是要加强交流提升一下自己协商解决问题的能力。

这些点我都谨记在心头，但是没过几天经理提出离职申请，离开了新东方在线团队，原因很简单，看到了团队的末路，其实是这样，整个在线项目中控做的很不到为，无法很好的控制前端电销和后端辅导之间的矛盾，所提的建议总是被pass掉，像其他在线平台已经有非常成功的案例，但是就是被pass这就是公司的一个死局，上边人的绝对强势，对下面执行层的不理解，造成矛盾重重，最终无法改变局面只能是牺牲小我。

经理走后，其实对我打击挺大的，有多少次也有辞职的念头，但是最终都被扼杀在摇篮之中，我们团队又被并入到了另一个经理的团队，这个经理说白了，并没有什么业务方面的能力，有的是给员工打鸡血的能力，这一点不的不说强悍的无与伦比，说实在的很佩服，但是呢在业务方面我是丝毫没有提升，也就造成了在新经理带领下，我的业绩当月基本上算是垫底的状态。

在这段过程中，身边一起来的小伙伴陆续辞职，表面上不说，其实内心或多或少还是有很大的膈应，采取的策略就是用工作也弥补内心的空缺，做过销售的都知道，最难熬的时间就是你努力却没有单子的痛苦，那段时间就是那样过来的，所以就出现了多次的请假来调整自己的内心。

这样的日子持续到了12月低的时候内心是在是难以煎熬，也就萌生了退却的想法，但是因为年关临近，也就尝试着跨过年关之后再考虑这个事情，工作也就这样继续进行着。