一个公司如何通过十年的成长，做到了年产值40个亿？

今天下午，阔扬集团庆祝成立十周年。

领导有事，安排我代为参加。

真没想到，他们请了那么多的宾客，20多桌，200多人吧。

会议安排和一般的总结大会一样，领导发言，回顾自己创业历程，表扬先进员工。然后，歌舞表演、相声、魔术等。

席间，我和旁边的几位客人聊天，为什么一个劳务公司十年时间能做得这么大？一年的产值就40个亿。

有位客人说，有两点：一是正规，二是信誉。

我继续问，什么信誉？客人说道：人家的钱到了他们的帐上，不乱用，马上给人家打过去。

对于这点我深有体会。我们公司这两年劳务上与他们的合作是我经手的。有几个合同，每次的劳务费只要以帐，上午到他们帐上，下午就能给我们打过来，从来不拖欠。

前年年底，我们有一笔钱，过了一天没有到帐。我就去他们公司催帐，结果，他们的账务经理说，他们帐上有几个亿的资金需要支付。请我们稍微等一等，下午肯定会支付。下午，我们的财务说，那笔劳务费到账了。

这在我看来是非常简单的事情啊，那位客人说，就这么简单，很多的公司做不到，到处拆借资金。不能及时给别人付款，但他们做到了。

我又提出了第二个疑问，我曾问过别人，为何他们能做这么大？有人工程口的老人说，应该是阔扬的老板的家人在建筑行业做得久了，给他介绍的客户，他们才能短期内做这么大。

那位客人说，不是。阔扬的老板是创一代，自己做起来的。十年间，劳务做到了北京前三，私企排在北京80多名，员人从2个人增以了200多人。

以前，在我的认知中，我一直以为，劳务公司就是施工队。但去了阔扬之后才发现，人家真的是做成了集团。目前，建筑行业所有的资质他们都办全了，而且，听客人说，他们还有增值服务，在合作中出现问题，他们会帮助客户一起解决。

一个简单的事情，被他们做精做透了。这次会议上，他们的总经理还请了她在北大管理学院的老师给她发言，可见他们发展的眼光。

在会议上，董事长给大家承诺，他们要在下一个十年做到北京前十，并且，带领员工上市。