社群运营，持久和硬度一样重要
早起看到读书会群里的群友发的一篇文章，觉得非常棒。文章是作者对最近搞的一个社群阅读打卡活动做的总结，其中有两个作者总结出的亮点：
1、定位。
2、积分制度。
这世间没有哪个一瞬间的喜悦，比得上对方对你说：我也是这么想的。
我们的K字阅读训练营进行了4个月了，从一开始我们就反复对营员说：K字训练营就是为了培养大家的阅读习惯，而我们作为训练营的发起者，愿意提供方法指导——阅读方法、打卡方法和自控力培养方法，也愿意提供支持陪伴——积分鼓励，小组竞争，优卡摘抄，结营奖励。
让我开心的是我们的理念得到营员认可，而更让我惊喜的是，竟然也得到了同样在探索建设成长型社群的同好的认可，并且在此基础上，衍生出了更为丰富的玩法。
这说明我们做的事情是有价值的，鉴于此，我非常愿意谈谈我们这几期训练营做下来的经验，如果能抛砖引玉，那就善莫大焉了。
首先，我觉得阅读训练营需要有一个成长的路径。
有这样一个有趣的现象。
男孩女孩去逛街，女孩看中一个很贵的包，在橱窗前流连了很久又舍不得买。男孩看在眼里，对女孩说，走吧，太贵了。
这时候，微妙的时刻出现了。
女孩如果顺从地走了，男孩几天后就会折回来把包买了送给女孩。
女孩如果开口说：你买给我。男孩就不乐意了。
一件事，如果是自由而随意的，人们往往很乐意去做，但如果给这件事加一个强制性，人们就退却了。比如说我爱你很容易，但你一定要我说，具体能爱多少年，那我就得好好考虑一下再说。
强制、规则容易让人产生压力：如果我完成不了怎么办？
阅读也是这样。我们的训练营里有好几期都出现了这样的营员，开始时热血沸腾的加入，正式打卡了告诉我：营长，我还是想随性的阅读，我怕时间不充裕结不了营。
正式打卡那天是个坎，很多人都会在DAY1打卡的最后期限时选择退出。
这种时候，我们用两个办法来解决：
第一、知其然知其所以然。
我们在打卡之前，为什么要求营员去上我们的阅读课和自控力课呢？因为很多人知道自己无法坚持阅读，但他不知道为什么会这样。我们在阅读和自控力的课程中，把各种击溃我们意志力的点都挖出来，并提供了科学的解决方案。
比如“时间不够”是很多人放弃阅读的挡箭牌，我们就提供了“番茄钟工作法”、“分段阅读打卡法”、“碎片阅读法”等，来帮助大家解决这个问题。
成长本来就是一件跟自我对抗、很辛苦的事，好像运动员参加比赛，我们能做的就是提供运动技巧，参赛技巧，以及在赛场上摇旗呐喊，端茶送水，真正上赛场的，永远只有运动员自己。
第二、然后呢。
一起阅读一起打卡一开始是一个很欢乐的事情，大家兴致盎然的看书，慷慨激昂的写字打卡，颇有指点江山、激扬文字的派头。
有一句话说，陪伴是最长情的告白，说明长久的爱情是可遇而不可得的。那么阅读的激情可以与恋爱的激情相媲美吗？尤其是对一群本身就没有阅读习惯，奔着培养阅读习惯的人来说？恋爱，这种生理高潮与心理高潮齐飞、高刺激高互动的项目都难以持久，你跟我说阅读打卡的新鲜感能持久？
那么如果阅读训练营要长久怎么办？
我们的阅读训练营除了K字训练营这种低门槛的训练营，后期还会推出三个版本的进阶训练营，我们给参加训练营的所有同学画了一张地图——如果成为一个高效阅读者/斜杠青年/知识分享者/知识社群的创建者是你的目标，要走到这里，你现在在哪，你需要怎么走，通过哪些关，接受哪些知识，进行那些实践。
同时我们相信，天阶雨润不养无根之草，佛法无边只渡有缘之人。我们提供这样的成长路径，并不断去优化完善，是成就那些想成长，没方法的人，是为了让更多有积极生活的人更快触到梦想的裙裾。
其次，阅读训练营需要有一个稳定的榜样力量。
有人说，阅读是最廉价的投资。即使是投资自己，我们也不能拿枪顶在别人头上逼人去投资，有的投资人就是要选择围观，就像网络用语说的：围观就是力量。
有一种说法，把人划分为三种：自燃型、助燃型和阻燃型
上面说的我们规划成长路径，提供进阶工具，就非常适合自燃型的人。他们会自己驱动自己前进。
对于围观者，即助燃型的人，就需要有一个人在前面喊：我打头，大家冲啊！
这个人就是我说的“稳定的榜样”，他可以是一个人，也可以是一小群人。
这个榜样必须是精英，不只是阅读能力、阅读量上的精英，更是阅读精神上的精英。
比如我们阅读训练营的大胡子导师，每天早上雷打不动发一篇晨读，曾经有一年读完一百多本书，每天千字输出打卡的记录，并且在很短的时间内就成为了微博签约作者。除了在阅读能力上提纲挈领，大胡子导师还常说：一个人区别于他人最重要的地方，就是他在一件小事上坚持的时间长短。
能力可以学习，方法可以效仿，但是一个人在价值观上的坚持，在人性，困难，孤独里体现出来的精神韧性，却是永远无法超越的。
我想做正确的事，但他们通常都是困难的，大胡子的精神，点这里看。
最后，阅读训练营需要有一个专注精进的团队。
现在流行迭代，真相是，活着才能迭代。
一个阅读训练营背后，从来都不是一个人。我们的阅读训练营推进到现在，从最初的“用自控力帮助人们培养阅读习惯”，到后来衍生出的[奇点｜草根谈]线下讨论活动，到现在还一直在迭代，因为，训练营背后的团队从来没停止过对训练营地优化，这个团队日以继夜的研讨、扣细节，在繁忙的工作之余自己也参营打卡，进行体验，有了他们，才有一期一期的阅读训练营这样滚动累积下来。
最初我们定位：“帮助人们培养阅读习惯”，但是做着做着我们发现，习惯这个东西就像怀孕，时间长了才能看出效果来。指望21天、100天每天半小时就能养成一个受益终身的好习惯，那就是耍流氓。
所以我们认为，现在参加K字阅读训练营可以有两个收获：
一、K字阅读训练营以成长性阅读为主，通过阅读和自控力课程的学习，加上15天的打卡来实践，以期让你实现阅读--实践--成长的蜕变。
二、连续参营，固化阅读习惯，让阅读成为你生活中最自然的动作。
至于营员参与了，会获得哪个收获，只能说：
分人。
总结一下，我们搞阅读训练营的人，跟参加阅读训练营的人一样，要能持久，要能一直活着。
以上是我做为营长对阅读训练营的一点浅见，可能会让内行的人看了笑话。毕竟我是搞策划出身的，要不是因为我们公司人少，我也不会这样亲自去混社群卖萌求关注。他们都说营长有点高冷，他们还说高冷的人不适合混社群，其实吧，就像大胡子老师经常说的，站在山中就会觉得山路难行，但是站在终点，就会发现此山是必经之路。
为了终点，卖萌就卖萌吧。
那么问题来了，我们的终点究竟在哪呢？我们如何才能活着到达终点呢
前两天我们公司想招人，领导给了我一个抄来的招聘启示，让我有机会好好思考了一番关于终点的问题。我们是一家正经公司，认真的招聘几个正经人才，点这里看
无疑，我们想做成长型阅读，阅读训练营只是我们的板块之一，也就是说，是通往终点的其中一座山。我们想通过阅读训练营，通过奇点读书会，通过[奇点｜草根谈]，通过我们即将上线的书单化阅读成长体系，和将来更多诸如演讲训练营、导师训练营、写作训练营等来达到我们终极的愿景：
精进自我，成就他人。
阅读说到底只是一种工具，成长有无数种方法，有用的工具也很多。我们选择了阅读这种工具，对于助燃型的人，我们将知识整合知识，我们身先士卒，帮助他们学会使用这种工具变成更好的自己；对于自燃型的人，我们提供平台，推荐成长路径，帮助他们一次又一次站到更高的山头。
这是我们希望成就会员的地方。
对于其他社群，我们提供优质内容，提供策划思路，愿意和其他社群一起探索打造社群价值的方法，愿意一起在知识分享这条路上走得更远。
这是我们希望成就合作伙伴的地方。
对于我们自己的员工，我们提供空白的画纸，鼓励他们把自己的梦想画下来，并帮助他们一步一步去实现，在任何时候，收获果实或是品尝艰辛，都坚定地站在他们背后。
这是我们希望成就团队的地方。
最后，对于我们，这份愿景提供了人生的意义，提供了源源不断的创新灵感和熊熊燃烧的斗志，让我们面对未来，能响当当地说：
我不害怕。
为了实现这个愿景，在目前的社群运营实践中，我有一些不成熟的看法，同样写出来，供有兴趣的朋友参考。
首先，社群需要团结起来 ，开放合作。
社群经济说起来吧，是个手拉手才好玩的事，我们从用户思维来思考这件事情。
前段时间出个了APP，号称下载之后交199押金可以扫所有的共享单车。也不知真假，但如果是真的，我果断卸载所有共享单车的APP，换成这个一扫通的。如果你有在烈日下望着上百辆共享单车，没有一辆自己扫得开的经验，你就会有这样的感触：“谁管你运营商是相亲相爱还是头破血流，给我提供方便，不要耽误我用车就行！”
同样的，知识产品何时有过尽头？用户需要的是多样化，有哪个社群敢说我可以满足用户的所有需求？
如果能让用户体验到，我在A社群学会了射箭，在B社群学会了骑马，在C社群学会了战略，最终使我在战场上活着回来，并且加官进爵，那么我觉得，我们的愿景就达到了。
有的社群非常抗拒“广告”，社群的会员发自己写的公众号文章都不可以，我想说，有人免费给你的会员创造可看的文章，可玩的活动，新鲜的思路，更多的视角你都不要，你四不四傻。
说到底，在怕什么呢，还是怕会员流失。你看彭于晏从来不怕自己没老婆，也从来不说自己有多好，来自全国各地上至80下至18的姑娘小伙儿还是一茬一茬哭着喊着扑上去叫着，老公我要给你生猴子！
其次，应该具备有趣的灵魂。
我们说的有趣的灵魂，指的就是内容。内容来源于两个方面：
第一、自己生产。上面说了，成长型社群需要成长型榜样，这个榜样是原始内容的创作者，是社群愿景的灵魂演绎人物。
第二、发动群众的力量。我们现在找书评找影评喜欢上豆瓣，那么豆瓣上的书评影评都是他们团队自己一个字一个字敲上去的吗？我们有不懂的问题会去问百度知道或是上知乎，那么百度知道或是知乎上的答案都是开发者自己写的吗？
有个美国人叫克莱·舍基，在他写的《认知盈余》这本书里说：
美国人一年花在看电视上的时间大约2000亿个小时，而这几乎是2000个维基百科项目一年所需要的时间。如果我们将每个人的自由时间看成一个集合体，一种认知盈余，那么，这种盈余会有多大？我们已经忘记了我们的自由时间始终属于我们自己，我们可以凭自己的意愿来消费它们，创造它们和分享它们，我们可以通过积累将平庸变成卓越。
我没有看过这本书，这段话是我在百度百科里抄来的，这段话是克莱·舍基自己写的吗？不是，他可能压根不知道百度百科，这就是认知盈余的力量，也就是群众的力量。
我们通过初始的优质内容形成吸引力原点，从这个原点出发，吸引认同我们价值观的优质内容创造者，再通过他们对认知盈余——他们对自己自由时间的有效利用，创造，分享优质内容，源源不断地吸引同类，最终形成一个不可忽视的、巨大的能力场。
最后，要形成生态系统
马爸爸的淘宝网火了之后，更多细分领域的电商平台层出不穷，马爸爸从来都不带怕的，双11照样是全国营业额第一，为什么呢？
因为马爸爸不单有淘宝，他还有上游供货平台阿里巴巴，下游支撑平台支付宝，菜鸟裹裹，他营造的是一个良性循环的生态系统，跟很多行业推出的套餐服务一样，他提供的是一个电商台平，但又不只于一个电商平台。
那么，成长型社群能不能形成生态系统？
我认为是能的。就像我们奇点读书会，既然是要“以阅读为工具成就他人”，那么，阅读需要书吧？我们就同出版社谈合作，让出版社——这样专业做图书的人，给我们提供图书来源和最新的图书资讯。
看完书之后可能有的人不太懂，我们就提供书评和分章节的解读帮助大家理解。
理解之后想要运用到实际生活中吧？我们开创性地研发了针对每本书的实践指南。
看了实践指南还是不会实践怎么办？到阅读训练营里来，有视频课程，有导师辅导，还有线下的互动……
参加训练营多了，自己确实成长了，不满足于此了怎么办？到我们的导师团队里来，成为知识分享和传播的一员，将“精进自己，成就他人”的理念带给更多的人。
这样，每个人都能在这个生态系统里各取所需，想成长的可以成长，想围观的有的围观，想共赢的还能共赢，这个社群就有了硬度。
K7训练营的公告里，我写道：
在地铁上，在书桌旁，在深夜里，在孤独时，你静静地翻开一本书，
这是我们能想到的，关于你最美好的样子。
说起未来好像血雨腥风，其实回到初心，不过就是希望自己能在任何时候都不念过去，不畏将来，如此平静心安地活着，伴着一两本可心的书，伴一两个知心的人，既怀着岁月递增的感慨，又怀着梦想退潮的满足。
这是我对自己的寄望，也是我对每一个出现在我生命中的你的寄望。
