OKR工作法：目标管理法

目标管理法（management by objectives，简称MBO）。

目标管理法的原理很简单，它基于两个原则 ：

第一个原则——不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；

第二个原则——用关键结果衡量工作绩效。即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。

第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎么评估工作绩效。

团队做的事情要解决最核心的商业问题。

每一个功能，每一项工作都要有其对应的商业价值。