盛和塾生心得，读后感。

作为一名企业家，加藤胜接触盛和私塾是在公司成立多年以后。在当初成立公司时，他的经营目的和大多数人一样，就是赚钱，成为有钱人。公司就是自己赚钱的场所，员工则只是赚钱的工具。直到加入盛和塾后，一切都开始改变。加藤胜创业至今已有35年，作为经营者，他的创业经历也值得大家借鉴。加藤胜是一个地道的农村孩子，按照日本的惯例，农民的孩子一般要子承父业，还是做农民。况且家族之中从未有人经商，在很小的时候，他本以为自己的人生会像祖祖辈辈一样平凡的度过，直到家庭的变故让加藤胜走上了不同的道路。

在加藤胜17岁时，他的父亲就因病去世了。在父亲生病住院期间，他和母亲向亲戚们借过生活费，在父亲刚过世时就闹出了风波，让加藤胜与亲戚之间产生了纠葛。

而这之前，加藤胜14岁和16岁的时候，也因为和父亲患了同样的病而长期住院，担心自己会像父亲一样英年早逝。在这种种的变故下，加藤胜暗暗发誓，自己的生命既然有限，将来一定要成为有钱人，尽早起步，同时也完成父亲的梦想。

25岁创业之前，中学毕业的加藤胜开始在酒店打工，随后进入一家房地产开发公司的销售部门。正是这家公司，给他塑造了最初创业的思维。

这家公司不注重学历和经验，只看销售业绩，加藤胜在公司工作的3年里，业绩一直名列前茅。这也给了他足够的信心开始自己的创业之路。

创业之初，公司一共5个人，但没过多久公司就倒闭了，员工也连续辞职。这给加藤胜很大的打击，公司因破产而负债，困难重重的时期里，加藤胜和妻子节衣缩食，坚持了下来。

6年后，加藤胜成立了富士开发株式会社。首次创业的痛苦经历，让他在用人方面抱有恐惧感，模式和之前所在的房地产公司一样。把员工当做赚钱的工具。在这样的氛围下，员工也总是抱着遇到更好的职位就立马就走的想法。虽然业绩提了升，但与员工间的关系却并不和谐。

1996年，加藤胜正式加入盛和塾，开始追随塾长稻盛和夫，学习经营之道。在这之前，除了赚钱，加藤胜从不知道原来经营还有这么高深的学问，作为一个企业管理者，他认为自己应该从中学习有关经营与经营者之间的人生哲学，才能更好的经营企业。

在学习的过程中，加藤胜的内心发生了变化，稻盛和夫和其他前辈们的态度深深感染了他。他根据“经营十二条”将公司的经营理念定为：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展作出贡献。并且，根据塾长的讲话，制定了三十条“公司哲学”。此外，还把公司基本方针和社训定为“提高心性、拓展经营”。

之前一直把赚钱放在人生第一位的加藤胜，整整用了半年的时间，才真正有所感悟，向“改心之道”迈出了第一步。