2018年12月目标达成回顾及2019年1月计划

一、月回顾基本信息

月开始时间：2018.12.02
月结束时间：2018.12.29
月回顾时间：2019.01.02

 

二、回顾内容

2018年12月生命之花

一）生命之花高分项

1.1 职业发展8分

尽管仍然有不少急待解决之问题，还是得到了管理层对我工作表现的认可。

1.2 家庭8分

每周投入约12个小时，用来陪伴家人。

1.3 个人成长8分

除了组织并参加两次年目标制定的活动，认识了一群志同道合的朋友。我从每一份填写的工具表中，也逐渐澄清了自己的身份，制定了相对完整的行动计划。

二）生命之花低分项

2.1 财务5分

没有看到工资收入的增长，也没有明显的业务外收入，可以说是咬着牙再坚持了。

2.2 健康5分

即使在备考pmp的时候，一周还可以锻炼3个小时。而现在一周1.5小时都不到了，真的是放松了自己。

2.3 休闲娱乐6分

连理发店老板都在问我:“还去打羽毛球吗？”我说:“现在还是室内锻炼为主吧。”其实真的抽不出整块时间做一些娱乐活动。

 

三、全局预判

一）整体时间计算

制定目标的时候是0102，本月可用天数为：

本月起始：2018-12-30 至 2018-02-02，共5周 = 35天时间
预定天数：1月7日到14日 sw出差；
1月5,12,19,26,2月2日 混沌商学院学习。
1月19日 集团年会。

本月可用天数：23天。

每天我的时间分布为:

• 睡眠:6.5小时
• 生活必须:1.5小时
• 放空:1小时
• 通勤:1小时

参考12月份的实际价值时间，共计334小时，当时计划时间（包含预定日程）是314小时。1月预计时间为14×23×0.8=257小时。

二）检视核心目标

2.1 有无偏离年目标？

在推进具体任务之前，先要想清楚上一年未完成的任务是否还要推进？我的理解是，仍然要把建立个人成长操作系统的任务在1、2月份完成。同样地将提升女儿阅读能力，也写进她的成长计划中。

2.1.1 梳理并改进QC团队工作流程，推进tx

① 向一位品质管理高手请教流水线车间的质量管理方法，不一定要是同行；
② 向一位团队管理专家做咨询，可以从中质盟里寻找，投入必要成本；
③ 复盘与花满蹊教练的对话，与此前提升QC团队工作效率和反应速度的任务整合到一起；
④ 建立每个BU工段长的日常工作任务清单，并将之流程化；
⑤ 每周给QC团队开会，宣导纪律、讨论客诉；
⑥ 整理报废数量，制定索赔方案，提出Tx申请；
⑦ 推进TS标签及仓库标签客诉解决任务；
⑧ 主导开展质量部每周读书分享会。

2.1.2 陪伴女儿复习数学概念和阅读英语课外书；

① 鼓励并陪伴她抄写小学数学概念，与她交流心得；
② 向育儿专家小鸦请教如何培养孩子的学习习惯；
③ 我自己阅读《数学之美》，然后与她讲述其中的经典故事；
④ 主动询问并和她交流学习上遇到的困难，并尝试给出建议；
⑤ 每周和她共读两次《Hunger Games》，并讨论书中人物命运；
⑥ 安排女儿参加寒假的新东方英语、学而思数学以及启正语文辅导班；
⑦ 每周两次和父母交流女儿的培养心得。

2.1.3 推进《通往财富自由之路》课程学习和开始混沌商学院先导课程学习

① 请教1位读过商学院或者MBA的高手，获取关键词；
② 学习《通往财富自由之路》12个概念，结合工作、学习和生活输出23篇简书；
③ 完成混沌商学院先导课程的学习，并复盘+输出；
④ 每周六准时参加商学院课程，及时复盘+输出；
⑤ 在日常工作中运用1个思维模型，并和身边的同事、朋友讲述；
⑥ 阅读1本商学院推荐的经典书籍，输出读书笔记。

2.2 下月核心成果

• 成果一：工段长日常工作流程图；

• 成果二：发出的Tx索赔方案；

• 成果三：记录在每日鲸打卡的、和女儿交流的心得；

• 成果四：《通往财富自由之路》学习心得12篇、混沌大学先导课程复盘简书4篇。

 

四、一月目标

 

五、回顾收尾

月回顾耗时情况：

执行时间：2019.01.03
用时：3小时15分钟