孙子兵法助你打造高效高质的团队

来啦，请坐。很高兴遇见你。

我是老杨，资深技术管理老兵，在近10年的团队管理实战中，我将《孙子兵法》作为团队管理的可依之法可循之章，有诸多的心得体会。如果你的团队效率不高、能力不强、人心不齐、口碑不好、进步不大，那么这套课程会为你有针对性的排忧解难，可以让你“哪里不会点哪里”。

这是《妙用孙子兵法 玩转团队管理》第一篇，孙子兵法和团队管理的关系。

一句话解释下：孙子兵法在团队管理的哪些地方用得着。

在开始讲述之前，请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：众所周知，《孙子兵法》是一本战略奇书，众多商业巨匠都对它顶礼膜拜，雷布斯的飞猪理论是在说“如转圆石于千仞之山者，势也”；杰克马会把孙子兵法的一章一节翻来覆去的看；任正非的居安思危是“先为不可胜”。作为一枚技术管理老兵，老杨自然也奉《孙子兵法》如神明，经常研读，终于功夫不负有心人，在熟读114遍之后，老杨顿悟了：“可与之赴深溪，可与之俱死”不正是团队凝聚力的诠释么，“勇者不得独进，怯者不得独退”不正是团队执行力的演绎么，它不正是我苦苦寻觅的团队管理可依之法可循之章么？如果将其用在日常的团队管理中，一定能够发挥奇效啊。

孙子兵法

此后的日子老杨把《孙子兵法》作为团队管理的圣经，边读书边实践边总结，在熟读了160遍实践了数年之后老杨终于出师了，总结出高效团队均具备的两个特征和打造高效团队的两个办法。

两个特征：

1.凝聚力强，心往一处想；

2.执行力强，劲往一处使。

两个办法：

1.选人、用人、组织团队、构建愿景使命、塑造价值观等方面要有法可依有章可循；

2.团队在思考问题、解决问题之时要有法可依有章可循。

故事虽短，道理却意味深长。简而言之，但凡具备两个特征的团队心都是往一处想的劲都是往一处使的，自然而然的整个团队也能够形成一股合力去解决问题，简单而高效，正可谓：一人一团队，一心一组织。

众所周知《孙子兵法》全书共十三篇：

《始计篇》讲的是选人用人层面的事情，并提出制定计划之前一定要充分计算五要素的纲领性观点，所以胜与败实际上在开战前就已经知道个七七八八了。

《作战篇》讲的是执行层面的事情，该如何动员团队去执行，执行过程中又该用什么策略去拿结果，“兵贵胜不贵久”的思想与互联网的小步快跑的思想颇为类似。

《谋攻篇》讲的是团队价值观层面的事情，应该怎么去打造出 “知胜有五”的团队价值观，应该怎么让团队之间充分信任。

《兵势篇》讲的是团队治理层面的事情，如何建立擅打胜仗能打胜仗的团队，如何把大团队像小团队一样去分治去管理，“分数，奇正”的思想与敏捷管理、扁平化的思想也是异曲同工。

《军形篇》讲的是团队解决问题层面的事情，“先为不可胜，以待敌之可胜”就是让团队先解决问题基本面再力争出彩。

《虚实篇》讲的是团队组织层面的事情，如何通过“兵无常势，水无常形”的团队组织形式去完成诸多的项目。

《军争篇》讲的是团队使命愿景层面的事情，如何统一团队思想才能够让团队达到“人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退”的境界。

《九变篇》讲的是团队领导者层面的事情，作为团队的领导者应该怎么避免“将有五危”中的坑，应该做好哪几方面的准备。

《行军篇》讲的是团队打造层面的事情，如何通过“令之以文，齐之以武”的策略打造出纪律严明的团队。

《地形篇》讲的是团队培养层面的事情，应该培养“可与之赴深溪，可与之俱死”的人才和团队，避免滋长团队的“厚而不能使，乱而不能治”之风。

《九地篇》讲的是带领团队层面的事情，在不同的内外部环境下领导者通过什么方法带领团队取胜，怎么成为一个“携手若使一人”的“善用兵者”。

《火攻篇》讲的是团队演进层面的事情，一定要做到“战胜攻取”又“修其功”，让团队一直在进步。

《用间篇》讲的是团队合作层面的事情，向“知情者”去询问充足的信息才能够合作起来事半功倍。

好，《妙用孙子兵法 玩转团队管理》的第一篇到此为止了，后续的篇章，老杨会详细讲解《孙子兵法》在团队管理各个方面的妙用，欢迎持续关注，我们一起领略《孙子兵法》的魅力。

谢啦，下次见。