知识体系第2讲搭建自己的岗位能力树2019-06-12

第一部分：为什么要搭建岗位“能力树”

盲目学习的做法对你的整体能力是无益的，它会导致你：

1、能力积累低效，甚至无效

2、停留在浅层学习，深度不足

3、能力分散，无法形成整体应用

从目标出发，搭建能力树之后，你就知道最应该去学习哪些知识和技能了，也就很容易从盲目被动的学习转化为主动有选择的学习。

第二部分：能力树长什么样

能力树一般是用逻辑树的形式来绘制。这样的结构可以更系统、更高效地组织好你的知识。一般人的知识组织就像一个仓库，而且这个仓库，只管堆放，从不整理。当然也有人会把仓库变成图书馆。试想那样组织的知识是不是就可以在工作中灵活运用了呢？答案依然是不能。你想象一下我们工作中的场景，当我们接到一项任务的时候，它分为好几个步骤，每一个步骤可能会用到好几种类型的知识。所以更好的分类不是按照专业领域来划分知识，而是按照工作的步骤来划分。

那有没有办法既可以像操作手册一样按步骤来集结这些知识，同时又保留原来专业领域的划分方法呢？这时候你就可以把相关的知识单独提炼出来，通过链接将工作步骤与他们连接起来。

在工作中你会发现，除了掌握工作流程框架和知识外，不管任何工作想要完成得更好，还有两个很重要的影响因素：素质和能力。

第三部分：如何搭建自己的能力树

方式一：自上往下依葫芦画瓢

方式二：自下而上逐步提炼

第一种适用于工作范围广内容多，或者暂时还不清楚如何搭建能力树的同学。

这个模板你可以借鉴两点：

1.一级分类为素质、能力、技能和知识

这种分类方式，覆盖全面，而且可以不再犯重知识、轻技能、忽视核心素质和能力的错误。

2.素质、能力、技能和知识下一级，相对完整，而且识别出了最核心的素质与能力。你需要做的是替换其中技能和知识的内容。

3.2方式二、自下而上逐步提炼