2018-05-09《原则》读书笔记

无论 你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键

无论在私人生活还是工作中，你和其他人合作的最好方式都是，把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。

解读：和自己互补的人搭配，接纳他们，理解他们，一起协助。普通人的倾向，往往会要和自己类似的人在一起，会有安全感，舒适感，那只是活着生活而已。

A 管理自己，并协调其他的实现你的目标。你最大的挑战是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪性较低层次的自我。

在管理方面其他人方面，我能想到的比方是一个好乐队，乐队指挥是塑造者，引导者，他主要不是做（例如他不演奏乐器，尽管他了解很多关于乐器的知识），而是勾勒结果，并确保乐队所有成员一起发力实现目标。指挥要确保每个乐队成员知道自己的长处和短处，以及各自的职责。不是每个人都自己演奏最好，而是通过合作实现1+1》2的效果。指挥最吃力不讨好的工作之一，是开除总是不能好好演奏或合作的人。最重要的是，指挥要确保演奏效果和他想的一样。

管理学的精髓：管理者是搭框架

搭一部机器，实现自己的目标

如何搭机器，实现自动运转，需要先设计和人的协助。