情感型领导的正确打开方式

见，如何化忠为能？

领导刚上任，喜欢用熟悉的人，这是一个很正常的现象，但是到了后期，正确的途径是选拔忠诚，有能力的人上位。但是如何培养忠诚却能力偏弱的人是一个难题。

将忠诚，能力弱，有潜质的人尽量培养成很有能力的人。将忠诚，能力很弱，没有发展潜质的人，要不断的清出去。最后要保留忠，能兼顾的人。

感

任人唯亲和举贤不避亲，用的好就是举贤不避亲，用的不好就是任人唯亲，这对于领导而言是一个重大的考验。领导要分清楚哪些人忠诚又有能力？哪些人只有忠诚，没有能力？哪些人只有能力，没有忠诚？哪些人没有忠诚，没有能力。用一个四象限图，把你的下属放在相应的位置。

思，如何让有能力的人产生忠心？

1.就是讲诚信。李嘉诚的诚信到了什么程度呢？他与生意伙伴的口头协议，亏了本，都要照原价履行。他自己追求的境界，是希望敌人都相信你。你想，敌人、生意伙伴都信服，下属焉有不服的道理？

2.就是要努力追求新的知识、了解一线的信息，然后去和有能力的人沟通。其实，再有能力的人都愿意和上级沟通、表达自己的想法，就怕领导者拒之千里。只要领导者肯于放下身段，肯花时间，能人是愿意把你讲明白，进而展示自己能力的。所以，肯与下属交流，是一种吸引人追随的人格特质。

行

画个四象限图，为下属分个类。