《一个都不能少》

90天的践行活动有太多值得珍藏的记忆，现在我将代表C组来讲一下我们这一路走过来的心路历程，也为大家来揭秘，我们是如何成为冠军组的。

“易效能90天践行”的第一天，我们组就统一了一个目标：不管前面有多少困难，一个也不能少。

易效能行动三角形，分别是搜集，排程，执行。

我们就是严格按照这个来做的，成功的方法是什么？第一，按照易效能的系统照做，第二，坚持。

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先说易效能行动三角形的第一个要点：搜集。

搜集包括哪些项目？1.早起打卡接龙2.作业系统3.锦囊会议4.小组会5.各委员职责（常务组长、轮值组长、打卡委员、作业委员、联络员、运动委员、会议主持人、记录人、时间大臣）。

接着说说易效能行动三角形的第二个要点：排程。排程怎么做？明确各委员的职责是必须的。关于各委员的职责，我们用一周的时间进行了梳理，全员通过后各成员坚决执行，如遇到执行不好的，就会被罚款。

最后来谈谈易效能行动三角形的第三个要点：执行。怎么执行？

第一，我们组固定了常务组长。

第二，一周轮班一个轮值组长，轮值组长就是大总管，要事无具细地肩负起组内的所有事务。

第三，打卡委员负责每天检查打卡，有无漏打情况以及早晚发模板。

第四，作业委员和轮值组长要求在锦囊会议后当周六晚8点前必须提交作业，组员要求在下周一晚8点必须全部提交作业。作业委员在星期二要检查所有成员的作业，严格对照作业系统的要求，所有作业必须达到5分，如果没有达到就要对应的成员进行及时整改，作业检查工作全部完成后，再提交教练进行点评。

第五，联络员和每周的主持人是同一个人。她要确定每周四的小组会议主题，并要求大家提交发言内容。

第六，记录人在周五晚8点前，收集所有成员的发言内容，并在周六早上10:00，将收集到的发言内容发至印象笔记。

在“易效能90天践行”活动中，我们组的每一个成员都按照如上的执行方式，将所有职务轮过一到两遍了，我们没有任何一个人松懈对待，大家都按要求严格执行。

不要以为我们是机缘巧合组成的小组，我们组内的每个人都是“双高”，即效率高，执行力高。全员都是优秀的，没有任何问题。

回顾整个过程，其实我们也遭遇到了一些困难，就如同开车行驶在宽阔的道路上，会遇到红灯、堵车、拐弯、摩擦一样，我们的成功路上也遇到了诸多阻碍，我们是如何化解这些阻碍的呢？

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下面我就给大家讲讲我们组在行驶路上遇到的“红灯”“堵车”“拐弯”“摩擦”。

一、“ 红灯”

第二周，小组里出现了漏打卡的情况。毫无疑问的被扣分，造成第二周没能得到冠军。出现了问题，我们没有去指责谁，而是想着如何解决漏打卡的问题，在思考中我们想到了发挥同伴的监督作用，同桌、死党相互提醒，在互相监督之下，漏打卡的问题解决了。

二、“堵车”

在活动过程中，遇到软件不会使用时，邹莉老师担负起“一对一”的指导职责，花费了好几个晚上的时间，让每一个成员全部学会。在邹莉老师的指导下，我们在践行过程中的思路疏通了，并掌握了正确可行的方法。

三、“拐弯”

我们的组员长生，自己要经营一家超市，而且他还有有负债，这就造成了他的有些工作总是滞后，他也搞得精疲力尽，在组内全员不停地催促下，他也许产生了想要退出的念头，但我们说过一个都不能少，我们必须带着他积极地朝前走，不能拐弯。

四、“摩擦”

有一次，蔡教练要给我们开分享会，而邹莉老师在给小组成员带教软件课，时间上有冲突，导致我们组的王静老师跟邹莉老师之间产生了争吵，这也是我们组第一次出现了摩擦。就在大家为此事忧心忡忡时，我们组的长生主动站出来进行调和，说了很多言辞恳切的话，王静老师和邹莉老师都是大气的人，她们都秉承着同一个目标，就是要让我们组成为冠军组，并且在奔向金字塔顶端的路上，一个都不能少，所以大家都彼此退一步，误会终于解除，我们又可以继续向着既定的目标前行。

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没有比脚更长的路，没有比人更高的山，没有比心更暖的情怀，也没有比坚持到底更振奋人心的誓言。不忘“一个都不能少”的初心，心怀共创美好生活的使命。聚沙成塔，坚不可摧，1000天践行我们来了。