同样遇职场小人，为啥有人能轻松应对？关键在这“三不原则”

官场职场遇到小人难以避免，应对一定要讲方法策略，如打太极，柔中带刚，借势发力，不击则已，一击制胜。实战中当谨记“三不原则”：

一是不挑明。明明知道有人为难你，对你做了很多小人行径，但一定不要捅破这层窗户纸，心知肚明即可。如果一旦挑明，就会撕破脸，小人就变成了仇人，那麻烦更大了。因为小人可以治，仇人会急眼啊！

当年，我参加工作时，同一楼层一个单位两个人不对付，一个人经常被小人黑，一次急眼了，双方动手，一个把另一个人的头打破了，这事立即传得沸沸扬扬，两人都受了处理，可以说是两败俱伤。

因此，一定不要把事挑明，更不要撕破脸。因为这些事都上不得台面，更拿不出实据，其他人只会觉得你小题大做。

二是不回避。小人专挑软柿子捏。你越是躲，他越是张狂。遇到小人，不要一味回避和退让，而是要积极面对。你躲着他，他以为你瞧不起他，更加会变本加厉；时间长了，还认为你不过如此，想咋拿捏就咋拿捏。

职场中常见一种爱“甩锅的”，在征求意见或分工时含糊不清，一旦出了问题，立马装得很无辜：“这事我不太清楚”；还有的是马后炮型，“我早说了这样不行嘛……”。

这样的人不少，咋治呢？有一次，当这个人又在说风凉话时，另一个终于忍不住了，翻开笔记本说，某天某时某地点，哪些人在场，你当时如何讲的云云。自此，这人再不搞这一套了。这是我当年亲眼见到的一幕。

三是不怕事。小人整治人的伎俩就是挑起事端，一般不会明目张胆搞人身攻击，但是就喜好挑事、说事、惹事、生事。挑事就是专挑毛病。干的时候他不作声，只要有一点问题，他就会立马跳出来，指指点点，其实自己啥也不懂。一般情况下就是不作声，让他嘴上显显能算了。

我见过以退为进的狠人，直接当面给领导说，既然某某对这个在行，这样，我们不如就请他来担这个担子。一句话，这种人立马闭嘴了。