那个读了七本麦肯锡工作法的女孩
嗨~
我是每周至少阅读一本纸质书的小雨晨
每周的好书推荐专栏：
每周，由小雨晨为大家分享本周阅读书单，为你推荐好书。
夏末初秋的9月最后一天，一叶知秋。读书依旧，唯有好书与你成长。
本周阅读书单：
这是我看的第七本麦肯锡公司工作法的书籍《麦肯锡图表工作法》
前六本分别是《麦肯锡工作法》、《麦肯锡教我的逻辑思维》、《麦肯锡教我的思考武器》、《麦肯锡教我的写作武器》、《麦肯锡教我的谈判武器》五本书
最喜欢的是《麦肯锡精英的48个工作习惯》最喜欢这本书，总结商业精英的一些工作习惯。
本书的作者简介：
（日）齐藤显一，自国际基督教大学毕业后，进入麦肯锡咨询公司，任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授，2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等，教授解决问题的思维方式与实践方法。
（日）竹内里子，ForeSight & Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后，进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师，负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。
-01-
一个在飞机上的日子比地面上多，旅行箱永远在备战状态的工作
据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。
麦肯锡出生的商界不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家前研一等等。
《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。
如果想让自己的工作更上一层楼，首先要改变自己的行动，然后将这种改变作为自己的习惯。
我想高效准确更好的完成工作，所以我从上半年给自己的职业规划中的五年内会去咨询公司行业工作。
我选择的行业学习的对象是麦肯锡，作为一家很优秀的咨询公司，到底有哪些好的工作习惯和思考的方式是值得我们来学习并实践的。
所以这是我已经在读第七本关于麦肯锡我的学习优秀公司工作法的书籍了。
暑假夏天热播电视剧《我的前半生》里的咨询公司看完，更加坚定了我五年内沉淀积累会向这一块发展，因为我喜欢谈判和有挑战性的工作。
一个在飞机上的日子比地面上多，旅行箱永远在备战状态。
我喜欢这样有趣的生活。
-02-
当你事业没有起色不知道该怎么做，找出到底是哪里出了问题
我现在在读财务管理专业，生活和学习中经常会用到数据图表的分析，但是如何有效地整理需要的资料？如何高效地传达复杂的信息？如何更快地打动重要的客户？
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方第一时间理解你的想法。
麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、精确化的图表武器，让极快地解决复杂的问题，走出工作困境。
本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，最终达到解决复杂问题的目的。
图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的入门书。
当你困惑于事业没有起色不知道该怎么做才好时，最好事先找出到底是哪里出了问题。
发现有效的突破口，而不是去书店寻找经营管理的 “指导书”。
指导书实践的努力，只不过是延伸了自己所了解的知识，这个过程中需要花费大量时间，并不会给业绩带来很大的变化。
企业的运营要基于客观的事实来分析当前的状况，帮助我们找出解决问题的切入点。
-03-
用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题
下面，我们来说说图表。
不要知识罗列数字，要用图表化的方式进行思考，这样才能更有效地理解搜集到的数据。
绘制数据图表，其意义在于帮助我们找到 “发现问题” 的关键线索。
图表大体分为 “数据图表”和 “分析图表”。
在快餐时代发展下，阅读需要花费时间，有没有感觉到人们越来越没有耐心看完长篇幅文章了。
推荐用与图形相结合，人类认知的特点，比起长篇大论的文字，视觉化图形在传达信息速度上，具有压倒性优势。
图形和图表叫做 “概念图”。
学会使用PowerPoint或Excel等软件程序来绘制图表。
运用概念图的目的是“为了向对方传达我想说的内容”。
绘制容易读懂的图表，我们也需要主要图表的排序，让表达的信息更明确。
绘制图表过程中，可以添加辅助线，使要表达的信息更加准确。
「我就是那个读了七本麦肯锡工作法女孩」
一个在飞机上的日子比地面上多，旅行箱永远在备战状态。
「我喜欢这样有趣的工作」
作者能够为所有公司提供咨询服务，不仅是帮助某个特定行业或商业模式的企业去解决问题，靠的并不是在某个专业领域方面所拥有的 "知识"，而是思维方式上的 “智慧”。
希望以上能够帮助到你更高效学习工作。
