毫不负责任的说，开会90%以上的时间都是浪费的，90%的会议都是无用的

最近，朴老师开会，头脑风暴讨论一个会议，老板、总监都有参加，结果开着开着，变成了老板在说产品规划，所有人都清楚的知道了会议已经偏离了主题，可是仍然坚持听完，最后到了总结的时候，发现竟然没有实质性可以落地的方案，整整两个小时，GG了。

事后，我和同事打趣的说到，要想少干活，开会就得了，这样也能显得自己工作是饱和的。同事也很无奈，说到“感觉一天就是开会，自己的事情都做不了了，而且开会后要的东西还很急，根本没时间出”

我想，以上的情况，大家都深有体会吧！！！

你以为我今天会做如何教大家正确的开会，如何保证会议不偏离主题，提前做好准备、发邮件，确定共同目标的这些吗？native。。。。。。

今天我想和你说点别的。讲讲这会议背后的故事

1、会议背后的意义

无论是你发起的会议和别人发起的会议，其实都是有私心存在的。这种私心，代表这一种态度，也代表着一条利益链。说的有点抽象。

想必各位都应该知道公司的战略或是当前产品的业务核心吧。每当有新需求或是新业务存在的时候，业务核心就会发生变化，强的更强，弱的也会更弱。

参加这些会议，我们仅需要知道，这个会议是否代表着公司的态度或是某个人的态度，怎么看呢？发起人、参会人、主要发言人。

如果牵涉到高层，而你只是作为小小知会人或是参与者，那么你就得第一时间打起警惕，这个会议的最高层是谁，涉及的利益方都有哪些，这个东西如果做成了，算作谁的成果，你能不能分一杯羹。

反过来讲，你主持开一个会，最高的领导人是谁，可以带来哪些利益，成果有哪些，其他人能不能分一杯羹。

有些人开会只是为了开会，来听一下就好。最后反正也落实不到自己的头上，这是典型的浪费时间代表。业务是什么当然是不重要的，关键在于怎么去划分利益集体。

这些，你要是能想明白了，无往不利。会议无大小之分，如果开会只是为了给别人安排工作，那么这个会是白开的。

2、开完会之后，没人执行

看不着的利益，是没人愿意使劲的。

上面说了，如果开会只是为了给别人安排工作，那么这个会是白开的。

开完会，工作落地，那当然是皆大欢喜。可是实际上，开过会后，基本上没有人能够执行的下去，或是大大打了折扣。究其原因是什么，我想很多人都会说，对方不配合；目标不一致等等。

可是人家为啥要配合你，自己的事情都一大堆做不完的，怎么配合你。况且你又不是对方老大，凭啥听你的。

在这里和大家分享一种状态，叫做“吸引”。就好比女生看中了一个男生，会觉得他哪里都好；可是男生追一个女生就会很累。通俗的来讲，就是当别人看到你这里好的时候，就自然的贴上来了。

和大家举个例子：
曾经我为了保证工作能落实下去，天天催着合作伙伴出方案，搞执行，结果效果甚微，对方一副爱答不理的样子。
过了3个多月，这个项目做的有起色了，这下有人开始要来做进一步的转化了。然而我并不想让他再参与进来，可是最终老板还是同意协作。

换句话来说，打铁还需自身硬。求资源、求技术这些都可以，唯独是求人是求不来的，这人是很怪的，你越是求他，越不把这当回事，越是容易让人抓住把柄，越是做不成这件事。只有你负责起来了，自然有人会找上门来。

好了，今天分享就到这里啦。