看看你属于哪一类“垂直思考者 OR 水平思考者
垂直思考者说：这是看事情最好、最正确的方法。
水平思考者说：我们来看看有没有其他看事情的方法，换个角度来思考一下。
垂直思考 VS 水平思考
1、即使在最有利的方法出现之后，还是要全力想出不同的方法。
选一个最有利的解答方式、最好的观察角度。
2、为移动而移动，转换新的看法（我在找，但在找到之前，我不知道我在找什么）
沿着清楚定义的方向移动，每一个步骤都有用（我知道我在找什么）
3、创造、触发、探寻、引发新想法
分析、选择、寻求判断、证明
4、跃动式：有时必须刻意犯错以得到答案（只有爬上山顶后，才能找到最好的上山路径）
序列式：每个步骤必须正确无误。
5、迎接突发的干扰。
排出无关的项目
6、探索最不可能的。
依循最可能的途径
7、和几率有关（可能没有任何答案，只能提高获得答案的几率）
有限的历程（至少有一个答案）
8、有利于产生点子。
有利于发展既有的点子。
9、寻找问题。
寻找答案
10、刻意引进不连续性，避免显而易见的想法。
建立连续性。
资料来源：整理自《创意有方》，天下文化出版；《应用水平思考法》桂冠出版。
“水平思考”大有用武之地
爱德华·德博诺博士部分著作
一般人在描述自己想事情的方法时，大抵是不会用“我是垂直思考或水平思考”来形容的，但是只有拉出垂直与水平这两条轴线，或许可以引导你进一步分析自己的思考路径与盲点，了解自己倾向于用什么样的方式思考，又忽略了哪些思考方面。
所谓，“垂直思考” (vertical thinking)，就是传统的逻辑思考方式。思考者是从资讯的某个状况，直接推演到另一个状况，每个步骤的推论都不能犯错。创意思考大师爱德华·德博诺（Edward de Bono）在《创意有方》(Lateral Thinking for Management)中举例，逻辑思考就像盖大楼，把石头一块一块牢固地堆叠上去，或从现有洞穴往下凿出更深的洞，因为是往上堆砌或往下挖掘，所以称之为“垂直”思考。
许多人认为，逻辑思考是“唯一有效”的思考方式，但我们有时候也会发现，尽管不断地堆叠理由与发觉证据，难免还是会走入死胡同。要突破这种困局，德博诺建议采用“水平思考”（Lateral thinking）来找寻新观点--亦即从另一个地方挖洞，救你出去。
更简单地说，采用垂直思考时，我们是谨守一个“既定立场”，以此为基础往下发展；但运用水平思考时，则是“另开蹊径”，往旁边去尝试不同的认知、概念与切入点。《牛津字典》将水平思考定义为“非传统”或“显然不合逻辑”的方法来解决问题，可见水平思考与逻辑思考的差异与互补。
过度深入的看待问题前，先四处观望
举例来说，当你发现员工偷懒，该怎么办？在垂直思考的逻辑中，我们会直觉地认为，“偷懒会减损生产力、造成损失”，因而直接跳入，“消除或减低损失”的思维里，着手计算总偷懒工时再换算成金额损失，若改善方案的成本低于目前的损失，则可采用。
然而，看待员工偷懒这个问题的方式还有很多，包括“员工是否在特定的时间偷懒，或被特定事件影响”，“偷懒的都是同一批人吗”，“偷懒是否真的会影响生产力”等，而当员工偷懒其实并不影响生产力时，垂直思考得出的解决方案，往往就无法对症下药。
以错误的概念为出发点（员工偷懒会减低生产力，逻辑推理并无法将我们带往正确答案；比较谨慎且周全的做法是，在确定立场、过度深入地看待问题之前，先“暂时打住，并四处观望一番”，或许就会发现其他选项。就像德博诺在《严肃的创造力》（Serious Creativity）书中所做的比喻：“你在一栋建筑物里四处走动，设法由不同的角度猎取镜头，每一件作品都一样有价值。”
垂直思考者说，“这是看事情最好、最正确的方法”；
水平思考者说：“试着找找其它看事情的方法，换个角度来思考”。 一般逻辑关切的是“真理”和“现状”；水平思考则关心“可能性”和“未来”，跳跃到新的位置后，也许会出现一个豁然开朗的新方法。当然，这个新方法也必须被证明有效。
水平、垂直思考，必須相辅相成
由于水平思考是一种开放的过程，目的在于找出更多可能的选项，提高“顿悟解答”的机会，却无法保证一定能答对，所以有人因此认为水平思考是在浪费时间。
对此，德博诺表示，“我们并不是一直使用水平思考，而是垂直思考”，就像一直往前迈步所以才需要水平思考来改变方向，“拒绝水平思考，就好比宣判我们只能往同一个方向移动。”
换言之，水平思考可以跳脱旧穴、引发新想法，但并不下决定或采取行动。一旦产生想法，在付诸行动之前,还必须用垂直思考来严格检验它们是否有效。只是，在检验之前，你得先有自己的想法才行。因此，在思考时，应是水平与垂直交互运用：以水平思考引爆出新想法，提供更多选择；以垂直思考深入发展新得出的想法，倍增水平思考的成效。
在瞬息万变的商业世界中，愈能透过不同的观点解读资讯，就愈能产生洞见，先一步抓住机会。德博诺曾在《水平思考法》(Lateral Thinking)中比喻，如果袋子里有多颗黑球和一颗白球，抽到白球的机率很小，但如果加进几颗白球，虽然还是无法保证一定能抽到白球，但抽中的机率肯定会增加。
水平思考是一种定义明确的程序，就像把更多白球放进袋子里，越懂得善用水平思考的人，愈能够用不同的方法面对各种处境，不会僵化、傲慢、拘泥于教条，因而有更多机会得出创新点子与解决方案，这种效益远大于投入的时间成本的思考方式，在商业世界中的酬劳相当庞大，因此值得尝试。
德博诺表示，在日常生活中，你可以花大约5%的时间水平思考；95%的时间垂直思考，每天花3分钟用水平思考想问题就够了。最后，他也在《严肃的创造力》中提醒，想要有创意，就必须解脱束缚、传统与历史；而要解脱束缚，最好的方法是用审慎的技巧，而不是坐着等待。
文章来源：经理人月刊
说明：德博诺中国 是德博诺思维系统中国大陆唯一授权机构
