管与理～岗位分析招人（第13章）

只有做好工作分析，才能找对人，做对事

一，前言

工作分析是人才管理的基础，岗位职责的设计是否科学，将直接影响企业人才管理的科学性和有效性。在一个企业中，设置什么岗位，多少岗位，每个岗位多少人，都依赖于工作分析的结果。

二，主题

要想提升工作效率，必须明确分工。要想明确分工，必须做好工作分析。那么如何做好工作分析：

（1）工作分析的作用是帮助企业明确岗位职责，解决各项工作由谁来做和做什么的问题；

（2）工作分析解决了由谁干和干什么的问题，为各岗位工作除了清晰的决定；

（3）工作分析就是明确员工该干什么，什么样的人可以胜任这个岗位；

三，总结

因此，在进行有效的人员分工前，必须给每个岗位制定明确的岗位说明书，这样才能找到价值观与公司文化匹配的以及能力和与公司的岗位说明书匹配的人才。