横向领导力

横向领导力

横向领导力的作用是什么？

横向领导力可以帮助我们跟别人合作，完成那种艰巨的工作任务。

横向领导力目标

让你有能力跟同事实现高质量的合作，然后取得高质量的结果，你不必非得拥有高于同事的权利，只需要使用横向领导力的方法就可以如鱼得水”。

合作中常见问题

一、合作不佳

1、跟别人合作的时候，付出很大精力，结果却很不好

2、分配到的任务是不想做的，跟我们的能力不相称的

3、发现合作跟协调有问题，但是找不到一个人解决这个问题。

改善团队的表现，需解决的问题

1、培养个人技能，锻炼自己独立工作的个人能力

如果你的工作方法井井有条，那么你就可以更好地帮助别人工作

2、对共同工作的战略目标有清晰的理解

3、学习一些领导方法去影响他人。

参与式领导

1、你提出一个问题，让别人思考，咱们合作当中的问题到底是什么，怎么样找到一个解决方案。

2、先说出你的想法，然后邀请别人接受、运用或者修改你的想法。

3、把你的想法付出实践，然后作为进一步改进的基础。

我们在跟别人合作的时候最烦恼的事情是，我们知道应该让别人做什么，也告诉了别人应该做什么，但是他就是不会按照我们说的想法做。

为什么会这样？为什么我们没有办法让别人做出改变？

没有办法让别人做出改变的原因

1、你不是领导，是一个平级的同事。

有时你直接让你的同事做一件事，有人会对你说“你是谁？是老板吗？凭什么告诉我应该这样做，应该那样做？”

2、为什么我们向同事提出一个建设性的想法，一个建议，别人就是不买单呢？

原因在于你发出命令的方式不对，你发出的命令没有办法鼓励别人改变自己的行为。

直接把做法告诉别人的坏处

一、你告诉别人应该做什么？暗示了你比别人的地位高。我们在听别人说话的时候，听的不只是表面的意思，会猜画外音。

你跟同事提问题，“上次报告交了吗？咱们办公室的活干完了吗？”

这么一提问题，他就感觉你在责问他，好像高高在上审问他的工作一样，所以，他就会立马反抗你，反击你，造成的效果是你俩之间冲突起来。

二、单纯告诉别人做什么，并不能说服他们。

1、别人会觉得你在指责他，或者认为他们的地位比较低下；

2、别人没有办法理解你的想法，不知道你的想法有效无效，他们没有参与思考的过程，会觉得这个事，这个计划是你的不是我的。

解决方案

一、对事不对人

1、承认别人的行为是出于好意，他可能这件事情做错了，但是不见得动机是坏的。

你的同事忘记做某项工作，可以这么说:“我知道你挺忙的，可能这个事情不在你的优先范围内，但是......”

这样,你给对方一个良好动机的揣测，对方就没有必要对他的动机再进行解释，你们就可以直面这个问题。

2、承担一部分责任，不要总说责任都在别人

在指责对方之前先反思自己的问题：“我觉得我的责任可能在于没有把这件事情讲清楚，我也有问题”。

这时候你再说对方时，对方就很容易接受，他不会觉得你在推卸责任，把所有的锅都让他一个人背，他就能够直面自己的问题并且去解决。

二、想一下别人怎么样看待他的角色

我们在提出建议、制定流程的时候，就要想一下同事是不是接受给他分配的这个任务，给他分配的角色是否满不满足他的要求，能不能帮助团队提高效率。

“我觉得你特别擅长做这个，那你就负责这一部分，这部分特别重要”。

“我认为你适合做这个，因为这个特别有趣”。

你给每个人分配的角色都很有吸引力，并且这个角色让大家感觉到很重要，这时候别人就更愿意进入你给他分配的角色了。