心转：关于如何成为讲师的建议

注：我们长久以来的想法和感受，有一天将会被某个陌生人一语道破。---斯派克《少有人走的路》

昨晚在荔枝微课上做了一次关于软文写作的分享，这也是我第一次在上面做分享，所以也很重视，当然也很紧张，为了这次的分享，我先是去熟悉这个平台，了解相关的操作，同时为了构思内容，想了好几天，争取多些干货分享给大家，并且这一个小时的分享我提前了一个小时进入平台，提前测式一下，确认下效果，以防在正式分享时出现什么意外。

在分享的当天我就给自己定了一个目标，这次分享至少得有800人来参加，之所以定这个目标，一是基于达梦教育另外二个老师的分享，一个是耶西老师的口才课，有一千多人报名参加，一个是思楠老师的职业规划课程，有700多人参加，所以我就折中取了一个数，定800人，当时定这个目标时也并没有去想太多，觉得别人可以实现的我也一样可以实现。

在分享的当天晚上有728人来参与学习，到今天早上看有813人参加，到晚上看已经有936人参加了，看到这个数字的一直攀升，那种喜悦感不由自主的油然而生，这是一份沉觉的信任，也是一份默默的支持。同时也得到了青山焱和耶西老师的支持和肯定。让我更加有信心我是可以做好的。

当然在这一次分享中也存在很多的不足，这点我心里也是清楚的，正好在昨天课程分享完后还获得了白建老师的点评与指导，让我获益万分，有种醍醐灌顶的感觉。似乎自己长久以来的想法和感受，都被他一语道破了。白建老师是资深的供应商管理专家，实战经验非常的丰富，出过三本本书，分别是《职场菜鸟成长记》，《空降总监治乱记》《管理的本质》。而且也乐于分享，经常在QQ群或是微信群中分享自己的管理心得，以及帮助网友解决职场困惑。

说实话加入到QQ群中有很长时间了，那时是一个财务同仁和我推荐了白老师《空降总监治乱记》说是一本非常不错的管理小说，那时就买来看了，非常的好，便买了他的另一本书《职场菜袅忝长记》，加上最近又出了一本新书《管理的本质》。

真正和他结缘是源于思维导图，之前他邀请了一个教练技术的老师在微信群中分享，我便顺手用思维导图做了一个课程笔记并且分享到群里，并且在这段时间在看《管理的本质》一书时也用思维导图来做读书笔记，并且分享到群里，就这样和白老师结缘了，在群里的发言也多了些。

在昨天的分享中，白老师主要从以下三个方面给了我指导：

1.关于讲课：目前讲师的发展方向有二种，一种是精深式的，对某一个领域特别的精通，如XX专家，但这种人是比较少的，另一种是广度式的，对各种方面都有所涉猎，能信手拈来，自成体系，能自圆其说。

同时他也建议道作为一个真正的讲师，更为重要的是内在知识的积累，只有积累得多了，才有可能做到信手拈来，至于技巧，更多是的锦上添花。他就举了自己的案例，他刚出来讲课时并没有太多的技巧也没有受过这方面的训练，但一样能把课程讲好，有时都没有怎么精心的去准备课件也是可以讲好。愿因在于他对课程内容的熟悉，全都在自己的脑子里，可以随时调用。

所以建议我如何真正想往讲师方向发展一定要注重知识的积累，要讲自己熟悉的内容，如果不熟悉的，自己可能也能讲好但总会感觉少了一点味道。至于技巧方面更多的还是锦上添花。

关于他的这一点我是认同但并不完全认同，很多人的观点是我要实战经验丰富或是要等我准备好了再去实践，但很多时候经验是在实践中获得的。作为讲师也是一样，学再多的理论如果不去实践，那也是一样不能获得经验的，光学习是没有多大帮助的，至于说技巧，这个重要，但更为重要的是积累，这二者并不矛盾，懂一些方法和技巧可以让自己走上一条快车道，尽量少走一些弯路。

同时在一开始讲课或说是分享更为妥当一些，我个人认为这个就是知识的内化积累和讲课技能的同步提升。因为在讲课的过程其实就是就是知识的内化过程，必须自己先消化好才能去讲给别人听，让别人听懂，即使是拿着别人的PPT讲，如果只是照本宣科，那样对自己的帮助并不大。必须结合自己的一些经验或者案例融入其中，先抄后超，慢慢的跳出现有的框架搭建属于自己的课程体系。

而这个过程必须是在分享或是讲课的过程才能获得。要讲好课必须了解学员的需求，关注点，如何去提升自己的授课技巧，自身存在的不足点，如何改进等。

2.关于沟通能力的提升：我讲到我参加讲师训练营的另一个目的就是想提升自己的沟通能力，白老师就问道是哪方面的沟通能力，是工作中事情说不清楚还是不会和别人闲聊，通过这样不断的下切式发问，让我意识到有时我对自己的问题描述也是不够清晰的，又让我发现了我的一个思维盲区。我就说道是闲聊这块不大会。他就和我讲了一些方法，其实闲聊可以从一些轻松的话题入手，不要太严肃了，以缓解气氛为主，拉近彼此的关系，并且推荐《跟任何人都聊得来》这本书。

3.关于如何写一本书：他说道有二个过程，一是由简入繁，对于工作中的事情熟悉后再去思考如果场景变换了应如何处理，这个掌握后再过渡到第二个过程，即由繁入简，思考这些问题的核心点是什么，有什么共同点，当这个过程也做好了，你就已经成为这方面的专家了。

其实这不光是教你如何写一本书，更多的是教你如何去思考总结？我也很感激在生活中能遇到这么一位良师，能提出这么多的可行性建议。如果你想更多的了解这个老师，诚挚的推荐阅读老师的管理三部曲，《管理的本质》，《空降总监治乱记》，《职场菜鸟成长记》。

第一本《管理的本质》系统性的提出了管理的六大方法，分别是权力管理，目标管理，文化管理，人员管理，绩效管理，沟通管理，在这本书上不光是教你这些具体的方法，更多的是教你如何把这六者有机的结合到一起，用作者的话说找到管理的牛鼻子，这样才能真正的解决问题，而不是头痛医头，脚痛医脚，系统性的问题必须用系统性的思维去解决。

第二本《空降总监治乱记》是以小说的方式去讲解新加入一个公司，如何去站稳脚跟，获得企业领导和老学员的支持。

第三本《职场菜鸟成长记》也是用小说的形式讲解初入职场工作努力却得不到领导的赏识，后因机缘认识了一个贵人，教他如何更快的提升职业技能，实现升职加薪。虽然是写给职场新人看的，但我认为对于每个职场人来说都是必读的书目。