对工具的苛刻是病

之前看到明道许总在简书写的文章，所以抽了一个时间去注册明道。服务确实不错，很快就有一对一专人电话跟进我，咨询产品的使用情况以及使用意愿的时候，了解到我说团队迁移成本太大的时候，他放弃了。------小引子

协同工具软件近年来被互联网团队广泛应用，老牌的有jira，redmine，目前比较火的有Worktile、明道、Tower、Teambition，当然各种云笔记，云存储软件都算是协同工具软件。不同工具都有各自的优缺点，我们公司现在采用的是redmine，比较传统，安全性角度考虑。今天不谈各协同工具之间的差异性和优劣性，只想说一说工具只是工具，我们对工具的要求不要太高，用起来才行。

之前项目都跑在redmine上，要尝试所有人去熟悉新的一个工具，时间成本是考虑的一个重要因素。由于一些原因，所以想在自己的小组内尝试新的协同工具。然后自己去熟悉了Worktile，Tower和Teambition，最后选择了Worktile。

从注册到开始新建项目，分配任务，我们用了个把小时。但是发现7个人的小组开始尝试内部使用的时候，我们多多少少遇到了一些问题，特别是在如何高效地协作上我们都希望能尽善尽美，我们将redmine中使用的一些思想带了过来，什么要甘特图，燃尽图，邮件推送等等，但是我看到团队成员对于做完事情更新相应任务状态这件事上都抱怨着，经常性忘记去勾选完成项，导致后面返工。不过随着worktile的不断迭代，加上每日邮件推送以及移动端设备的支持，现在在内部团队产品研发推进上协同效应发挥的还是很大的。

如果说不能get things done ，而要所谓的工具去约束将会是本末倒置。或者说我们对于工具的要求比较苛刻吧，这种心态是不对的。

作者简介：子凌，互联网医疗产品经理，专注于互联网X医疗X产品,
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