第一，找亮点。

在老板眼里什么是亮点？不是100%执行，而是给出增量。

第二，去哪里找亮点呢？

按结构找三类信息：事实增量、方法增量和价值增量。

第三，怎么突出亮点呢？

用标签化命名的方法来提炼出工作的价值。

写在最后

写总结，关键是找亮点，而亮点就是增量。按结构分，有事实增量，方法增量，价值增量。用标签化命名的方法，来提炼工作价值。

写总结是一个系统化的工程：

怎么立意，定好总结的主题？怎么找到合适的材料？要以什么样的结构写总结？工作干得好和干得不好，分别怎么总结？怎么通过总结影响老板对我的评价？

想清楚这些问题，你的总结就会很精彩。