BLM业务领先模型(下)

前两篇文章着重讲了BLM模型中关于战略的部分，今天就针对BLM模型执行部分做一些阐述和说明~当然和第一次分析战略一样，执行模块在分析过程中肯定会存在一些bug或者理解不到位的地方，但想想知识不就是在一次次的学习和实践中被校验被更新被迭代吗？而这个过程我们收获的也不仅仅是知识~

回归到主题，在阐述执行的子集时我们再来回温一下整个BLM模型的组成部分及其相关的逻辑关系 ：

如上图所示，BLM左边主要在阐述战略部分（战略制定-战略分解-战略落地）战略的落脚点是业务设计，而为了更好的承接业务落地便有了右半部分的执行，执行是让业务从隐性想法变成显性收益的过程，这其中包涵了四部分，分别是：关键任务、人才、氛围与文化、组织与绩效（正式组织），从这四部分可看出执行更多是组织设计、组织优化以及组织治理，它的目的是让业务能有序健康的层层执行且达成最后的业务结果~

接下来我们一起来看看这四部分首先是关键任务，坦诚讲在看到关键任务时，自己不禁感慨很多平平无奇的理论在我们常人眼里觉得已经知道了已经无所谓了，但真正的高手却早已悄悄的把它们应用在各个方面~比如关键任务背后的二八法则，完成一个大项目可能需要做N多件事，但N多件事里一定有一两件是整个项目的命脉是最关键最核心的任务项，而只要完成这一两个任务项整个项目可能就成功了80%！打蛇打七寸说的就是这个理，不要眉毛胡子一把抓事无巨细最后可能事倍功半~

回归到BLM，我们只需在支撑战略的所有业务中科学精准的选择出最关键的即可，什么都想要最后可能什么也得不到。关键任务确定了接下来就要建立任务在实施过程中所要具备的硬件和软件，我们先来看硬件，硬件包含了正式组织和人才。正式组织可以理解为：一项任务如果想要顺畅的实现从想法到落地执行的整套动作，那在这个过程中需要有什么样的组织架构、运营流程以及保障措施？除此之外还需要有什么样的制度与标准？权利与义务？奖励与惩罚？这些内容明确且达成共识后，任务在后续层层下落的过程中才可能做到掷地有声~

说完正式组织后另一个硬件就是人才~人才的引进有个3B理论，即Buy（人才、技术引进） 、Borrow（外聘顾问）、Bulid(企业内部进行人才培养)，人是一切生产力的根本也是影响生产的最大变量，所以对于人才这一子集而言，重要的不是被高层重视而是被高层亲力亲为以身作则~当然在这里还要强调一点，人才和关键任务是相匹配的，每个任务项都需要人才，但关键任务的人才空缺则需要优先被满足~

关键任务、人才、正式组织阐述后，执行的最后一块是氛围与文化，氛围与文化难以用语言来表达但如果说执行的其他三个部分决定了任务完成的质量，那么氛围与文化则决定了质量维持的时间~所以，看似有点虚的氛围与文化在执行过程中则是一双看不见的大手，这双手稍稍一挥，可能就会产生不可估量的蝴蝶效应~

写到这整个BLM业务领先模型就阐述完毕了～从工作出发，自己更多会涉及右半部分的“执行”，但即使这样，我也想起为什么上级总是会让我们积极主动的多参加一些高层会议、多和业务部门的leader多沟通，这不是拍马屁，而是你要从他们那里获取更有效更直接更真实的资源和信息，这样在执行的过程中才不至于出现说A做B的尴尬~

当然BLM业务领先模型除了战略和执行外，还有两个要素：领导力和文化，这两个要素该如何阐述？该如何正确理解?我想于自己而言，只有时间会告诉我答案~接下来我会警示自己时刻在脑海中回顾BLM，让它先僵化再实现优化~最后能为自己所用！所以，加油吧！

加油，拼命努力的小仙女~生活奇奇怪怪也要可可爱爱！不要辜负自己更不要辜负最美的年华~