如何对付“你行你上”？10/91天写作

三个办法，用了这三个方法的其中一种，对方不一定会负起责任，但你自己肯定不会生气，对方不一定会认错，可是大家都会知道他错在哪里。

一是澄清各自的角色。如果你和对方没什么交集，你在意的问题能否解决对你的实际生活影响也很小，那么你就可以简单的澄清你们角色的不同，责任自然不一样。所以你既不需要行也不需要上。比如人人都喷国足很烂，可是总有人在旁边说你行你上，这时候你可以喷回去“你让我踢我踢不了，可是让我看，我看的下去么？如果不是国足不行，难道是这届观众不行么？”这种说法就是在强调，踢球不容易，观众看球也痛苦，大家各有各的责任。

二是指出对方在逃避。你和对方有交集，对方制造的问题对你有影响。这时就要通过指出对方的逻辑漏洞来告诉大家，对方说你行你上这种胡话只是为了逃避问题。你行你上这句话的逻辑在于，行的人该上，是不是意味着不行的人就不该上呢？第二，我承认上的人必须有能力，这意味着有能力的人就必须上么？比如有人抱怨学习委员学习不好，抱怨班长办事不力，班长不高兴了就说，你行你上啊，你以为班长好干么？他就说，我就是知道自己不行，才没有竞选班长，你既然当选了，我就认为你肯定比我行啊，难道是我看错了你么？这句话就是在说，我没有金刚钻，所以我不揽瓷器活，而你既然揽下了，就必须有要当好班长的能力嘛。再比如，他又怼某位老师说讲课不好，那老师就说你行你上啊，他就回应，我讲的好就一定要讲么，我还跑得快了，我现在就给您跑一个，说着就跑出教室了。虽然他很顽皮，但他说的是对的，责任是必须履行的，但能力不是必须使用的，不能说他没有履行他讲课的能力，就可以得出老师不必履行自己当老师的责任，他就是苛责老师了，又怎样呢?

三是锁定对方的责任。当对方的存在本身就影响了我们的生活时，我们可以锁定对方真正的责任。当我们看不顺眼某人时，不仅仅是因为他事办的不好，还因为占据了位置，消耗了资源，还排挤了其他可能把事干好的人，这个世界本来就不是谁行谁上的，上位的机会那么有限，有你就没有其他人。所以大多数情况下，我们没有机会验证到底谁比较行，谁应该上，所以对方最大的责任不是因为事情没做好，而是浪费了世界上最稀缺的资源——机会。贾跃亭抱怨BAT搞垄断，害得其他创业者无路可走，马云就问他，如果贾跃亭成为了BAT中的一员，他会做得更好么？马老板这个问题是很巧妙的，当时贾跃亭含混过去了。其实他丧失了一次锁定BAT做为大企业的真正责任，他可以这么说，马云老师，每个初创企业面对BAT时，都希望将来成为BAT，可垄断的后果就是我永远都成为不了你。如果你问我，我成为BAT后会怎么样，我可以坦率的告诉你，我不知道，也没有人会知道，因为这个位置你占着了，而这就是垄断真正的问题。如果我们只谈做的好不好就掉进了对方的陷阱，正确的做法就是锁定对方的真正责任，那就是占据了机会，浪费了可能性。