内求利他文化感悟

    内求利他文化感悟

        （2020年10月5日分享第381篇）

          滑县小规模学校联盟小田小学杜冠鹏

      “利他”， 第一次听说是在马云乡村校长现场答辩培训时，刘校长在夸一个校长特别有“利他”精神。今天在学校时又一次听到了“利他”，并且是“内求利他”文化的具体详实的解读。特别是在吴念博董事长说到企业的“家”文化时，对“利他”文化的理解更加深刻了。

    固锝电子公司一开始就是一个校办企业，现在成了一家上市公司。吴董说公司是在一无所有的基础上办起来的，困难是很大的，但是越有困难，越兴奋，这就是我的个性。有“困难”，就说明你能力不及，所以只能提高自己的能力，才能克服困难，才能不断激励自己成长。

    这么多年来，吴总依靠“家”文化管理企业。当时很多人不看好，好多亲朋好友都劝他，这样做企业一定是不行的，你的企业会很快垮掉的。企业必须是把利益放在第一位的，而吴总偏偏把员工的幸福感作为第一位，把员工当做家人来对待。企业中每个人有困难，固锝都是他的后盾，都会第一时间送去帮助，然后再办理手续，真正的把他们当作自己的家人。很多事是不能外求的，外求也是得不到的，有些事不求自然也会得到的，并且比求来的还要好，懂得内求，一切都会得到的；“利他”就是能帮助别人，让别人感觉到幸福。例如厕所不干净，就亲自打扫，看见垃圾就捡起来，这种自然而然的行为就会成为习惯。开会时都是利他的会议，都是反思自己，向内求，都是找自己的不足，从不埋怨别人。这种“内求利他”的文化最后就会形成自动化的管理。家文化就一种自组织，就是让每个人都有归属感。

    吴总把企业办成了一所学校，目标就是育人的。育人就是企业的核心，半导体是企业的副产品，这是吴总将来发展的目标。我们一定要坚定信心，把我们的学校变成改变恶习的一个场所。

    利他文化就是固锝的家训，我们每个人都有利他的思想，家庭、单位、社会就一定会和谐相处的！