十一、项目采购管理

PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
1、工料合同T&M（参考资料[1]）
也称单价合同，即只规定了卖方所提供产品的单价，根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价。
适用范围：短期服务和小金额；工作范围未明确就要立即开始工作时，增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。
对买家的风险最大。
2、总价类合同FP (Fixed Price)
为既定的产品或服务采购设定一个总价，采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。
如果完成项目的成本高于原计划成本，供应商只能赚到比预计要低的利润，所以对供应商风险很大。
3、合同总假设点(Point of Total Assumption)(从参考资料[2])
总体假设点PTA实际上是求一个成本，就是买方支出最高限价时，卖方所花的成本，超过这个点意味着卖方利润会迅速降低，因为再多花的成本都不用算分成比例了，统统由卖方承担。
PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 +目标成本
4、计划采购(Plan Procurements)
5、行为采购(Conduct Procurements)
6、卖方审计(seller audit)和采购审计(procurement audit)的不同：
卖方审计审查正在创建的产品；
采购审计用于检查成功和失败并收集经验教训。
7、Procurement是指从外部来源获得货物或服务的过程。
8、Contract是一项双方具有约束力的协议，该协议规定卖方有义务提供指定的产品或服务，并责成买方支付这些产品或服务的费用。
9、Make-or-buy决定是指一个组织决定在该组织内部生产某些产品或提供某些服务是否符合其最大利益，或者从外部组织购买这些产品或服务是否更好。
10、FP-EPA合同包括一项特殊规定，规定因通货膨胀等条件的变化而对合同价格进行预先确定的最后调整。
11、Termination clause是允许买方或供应商终止合同的合同条款。
12、Proposal(提案)是卖方在有不同方法满足买方需求时编写的文档。

参考资料：
[1] http://www.cnblogs.com/nxmydlp/p/9089593.html
[2] https://www.douban.com/group/topic/23426498/