原则：创意择优

2020-09-12 本文已影响0人牧羊大叔

在桥水，营造出的氛围：

让每个人都有权利和责任提出自己的看法，并公开捍卫自己所认为的最佳方案，唯此才能找出最好的方案来付诸实施。

需要一种真正意义上的创意择优，而非理论上的择取最好创意。

创意择优经历了几十年的演变。

从最初，为了谁的观点最好进行激励的争吵，在对分歧的激辩中，找到解决问题的路径，这比个子分别想出来的注意都要好。

现在，构建了一个决策体系，有效的权衡不同人所提观点的可信度的同时，还能让每个人都觉得过程是明显公平的。

这种做法看似挺难且效率不高，实际上效率极高。

事实上，在一个大多数同事之间都不知道彼此真实想法的机构工作会更难、效率更低。

而且，如果人与人之间不能开诚布公，大家都会都戴着面具。

正如研究桥水的哈弗大学心理学家鲍勃·基根所说，在大多数公司，人们都在从事两个工作：

一个是他们自己的实际工作，

另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。

桥水的做法：把所有的事情摆到桌面上：

1不必刻意展示好的一面；

2节省了猜测别人想法的时间。

由此，就形成了更有意义的工作和更有意义的人际关系。

这个办法真的有效！

你可以用两种方式来评估一下这种办法及相应原则可能产生的强大作用：

1看一下所产生的结果；

2看一下背后的逻辑。

在过去40年里，桥水发展为《财富》杂志美国最重要的私营公司榜单第五位，成为世界最大的对冲基金公司，为客户赚得的资金总额超过了历史上任何一家对冲基金公司。

以下是桥水实现自我增强和螺旋式发展进步的推动力：

1．从开始希望实现远大目标的单个独立思考者，发展为希望实现远大目标的一群独立思考者。

2．为了推动这些思考者形成有效的集体决策，我们发明了创意择优，其所基于的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以择取最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。

3．我们把这些决策原则以书面形式记录下来，之后再编码输入计算机，并依此做决定。

4．这个决策过程既给我们带来过成功，也给我们带来过失败，带给我们更多学习教训的机会，进而形成了更多的原则，它们都被编入系统，用于指导实践。

5．这个过程产生了优异的工作业绩和很好的人际关系，让我们的员工和客户收获了嘉奖和喜悦。

6．这使我们能够招募到更多怀有远大目标的独立思考者，促进了公司的自我强化和螺旋式发展进步。