测试核心价值修炼框架

今天的面试，让我突然意识到自己最近的迷失及浮躁，如何做好一个测试，我还没有形成自己一套成熟的看法，很容易被大流给带走，所以我需要先梳理自己的思路，当然今天主要还是站在技术的角度去梳理，因为如果是站在管理的角度很多东西又是需要不同的思维去考虑的：

一、测试用例设计

首先测试用例设计是一个测试人员最基本和核心的技能。如何快狠准的设计用例是一个测试人员一辈子都要修行的事情。需要关注的几个点：

1、拿到一个测试对象时，需要收集关于该测试对象的所有信息，包括产品定位，需求说明，设计文档等，快速准确的把握住核心功能，围绕核心功能确定出测试策略，在每个测试策略下面做不同维度的测试用例设计。面试时我犯了这个错误，面试官问这支笔你会怎么测，马上就考虑到测试层面上去，而没有先做前期的核心功能定位，搞清需求和开发设计之类的准备工作。其实平时工作有这样去做，但没有形成一个固定模式，这样在一些特殊场合一旦因为外界的影响，就容易犯错，以后工作中需要注意工作方法的总结提炼及反复训练。

2、尽量用较少的用例覆盖较多的业务逻辑，这没有捷径，需要在平时工作中训练，一份用例经常以“降低用例个数，提高覆盖率”作为目标去不断要求自己维护，这对于提炼简化能力是一个积累。

3、在工作中形成自己的一套测试用例设计框架，并不断完善。

下面是一支笔的用例，首先应该要先确定笔的核心功能，那就是书写。在这个基础上再做测试设计。下面是我对一支笔的测试设计思考。

二、业务思维

1、了解产品的目标客户，包括使用习惯，使用场景……。了解途径有产品经理，实施人员，客服人员，市场人员等一线直接面向目标客户的同事。得到材料后做梳理转化成测试用例。

2、了解产品的定位及未来的发展，预估产品的潜在客户有可能的使用习惯和场景。了解途径主要是产品经理。同样做了梳理后转化成测试用例。

三、技术能力

技术对于测试人员来说主要目的一个是帮助你深入了解系统，另一个是提高测试的效率，第三个是借用技术手段完成人工无法达到的测试点。技术和业务是相辅相成的，互通然后又有所长才是正道。技术方向有几个：

1、在功能测试过程中寻找各种小工具来快速提升测试的效率，工具树：

2、学习自动化框架来更进一步的提升测试的效率。