软实力

如何更好的画出一张架构图

思维升级

工程师思维 https://mp.weixin.qq.com/s/UwS_v2EhW2BH-pqYbyylMA

要每个月做一个总结

如何做规划

0 项目 指标 规划 技术能力(难点) 软实力 落地

1. 做规划对自己通常是DO最好写，然后要反推 背景、问题并且要有数据支撑。
2. 背景(要有数据支撑)、问题（对）、挑战、价值(最终服务目标是谁，利他)、目标(要立体要框架、衡量指标)、策略(手段，技术方案、任务拆分，要达到可分配给新人执行的程度)、进度(时间、责任人、事项 deadline)、结果(数据)、复盘和后续规划。
3. 这里面我比较缺失的是 定义问题、描述问题、总结为大家能听懂的能力（问题识别和描述问题和抽象能力）。
   比如 三端公用一份代码 带来的问题是 不能独立开发。
4. 关键词思维 和 词思维 抽象思维 (看新华字典 看成语故事)

31. 识别问题价值、问题分类、个人能力
    a. 问题价值。谁花多少钱买单。
    b. 衡量事情重要度。
    c. 事情是否可达成。三要素均在场。 人(组织)、业务、技术
    d. 事情如何做结构化。是什么、有什么用、衡量指标、做题思路。
    e. 个人能力。看可以拉通多少人看自己的横向能力、架构设计。纵向能力，看技术深度。

问题价值 问题 个人能力
谁花多少钱买单 | 分类 解决 | 自认为 真实 解释
简单(Just Do It) 最佳实践 K Know 知道自己知道
繁杂(知道但要学) 请教专家 K UnKnow 知道自己，不知道
UK K 不知道自己原来有这个能力
复杂(无从下手) 实验探索 UK UnKnow 不知道自己哪里不知道
混乱(没有能力) UnKnowable 没有能力

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目标(价值描述法和衡量指标) O
背景&问题 (描述问题需符合：问题->会导致的结果->解决方案。比如 “内部开发人员缺少一份 安全生产规范 和 应急快反操作指南，会导致 故障易发和修复时长不可控，需要按照故障前、中、后的时间线梳理一套 操作标准”)
方案
a. 思考和选择
任务和进度 K
结果 R
a. 落地
b. 指标完成情况
后续规划